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ITコンサルタントは、企業が抱える事業戦略やオペレーション戦略上の課題に対して、IT（情報技術）を武器に、それらの課題解決の具体化、支援を行うことがミッションとなります。
しかし、一口に言ってもその業務や領域も様々です。
・ ビジネスや業務プロセスにより軸足を置いた「IT戦略コンサルタント」、「業務コンサルタント」
・ IT・テクノロジーにより軸足を置いた「ERPコンサルタント」、「テクノロジーコンサルタント」
があります。

「IT戦略コンサルタント」は、 CIO支援として、戦略策定プロセス同様にIT戦略立案やITの導入効果の測定、ITデューデリジェンス（IT資産評価）、その効果を最大化するためのシステムアーキテクチャーの導入等のITに関するマネジメントコンサルティングを行ないます。

「業務コンサルタント」は、 戦略の実現やBPR（業務プロセス改善）を図るために、現状の業務分析やあるべき業務の策定、システム化構想策定、PMO（プロジェクトマネジメント支援）を行ないます。
専門性を高めることで、特定業務（コンピテンシー）に精通した「CRMコンサルタント」、「SCMコンサルタント」、「PLMコンサルタント」、「財務会 計コンサルタント」、「HCM(人事)コンサルタント」や特定業界（インダストリー）に精通した「製造/流通業界コンサルタント」、「金融業界コンサルタ ント」、「パブリック業界コンサルタント」などにキャリアアップすることも可能です。

「ERPコンサルタント」は、 ERPパッケージをうまく活用することで、業務の効率化し、スピーディーに対応できる仕組み・システムを構築することを支援します。

「テクノロジーコンサルタント」は、 IT・テクノロジーへの深い知見をベースに、ビジネス戦略と先端テクノロジーを結びつけることにより、戦略の実現に必要なIT全体の設計・構築を行なう仕事です。

他にも「アーキテクチャコンサルタント」、「インフラストラクチャコンサルタント」、「ネットワークコンサルタント」、「BI（情報系）コンサルタント」などがあります。

どの領域においてもITの技術的な知識はもちろん重要ですが、それと同じくらい論理的・戦略的思考や問題解決力、コミュニケーション能力、そしてプロジェクトを成功に導くにために肉体的にも精神的にもタフでなくてはなりません。




ありふれた企業情報システムについては、価格破壊的なASPサービスが台頭し、その一方でセブンイレブンの情報システムのように、経営戦略や現場のオペレーションに密着して改革・改善を積み上げてきたようなシステムインフラ・ノウハウは、それ自体がその企業の絶対的な競争力の源となっていたりもする等、近年の企業情報システムを取り巻く環境や、求められる役割・期待は激変してきています。
そのようなトレンド・変化に伴い、ITコンサルティングサービスにもより高い付加価値の提供が求められるようになってきています。

とくに大手企業の業務のシステム化が一巡した現在、既存の業務をそのままシステム化するだけでは、顧客に対して高いバリューを提供することは難しい状況です。
情報システムをハコモノ的に導入するだけではなく、経営戦略と事業の戦術、日々の現場オペレーションやそれを担う人・組織のスキルやマインド等と、そしてそれを支える情報システムとが有機的に結合し、顧客企業がビジネス上の成果を享受し継続的な競争優位を築いていくための支援を手掛けるのが、今日のITコンサルティングに求められる役割となってきております。

ソフトウェア開発のSE、企業のシステム企画や業務担当などからITコンサルタントへキャリアアップする方法があります。
なかでもSEとしてITスキルを身に付け、ITコンサルタントになるケースが多いです（事業会社でIT企画に所属し、IT戦略立案や投資効果測定に携わってきた方や、生産管理や営業・人事など個別業務の経験を積まれてからITコンサルタントへキャリアチェンジする例もございます。）
以下に業務系・技術系に分けてキャリアパス例をご紹介しておりますので、ご参考にしてみて下さい。


業務系SEからITコンサルタントになるためのキャリアパス
インフラ系SEからITコンサルタントになるためのキャリアパス