プロジェクト整備とクライアント社員へのノウハウ授与が大きな役割

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とは、企業内での進行中の多数のプロジェクトを一元的に管理し、個々のプロジェクトが円滑に進行できるようにサポートする部門です。

特に、専門知識がないとわかりにくいIT系のプロジェクトはPMOが非常に重要な役割を果たします。

プロジェクトを一括して把握できないという問題に対してコンサルティングファームが運営・管理のノウハウを武器にPMOとして役割を果たす、あるいは、既存のPMOを支援して機能を向上させることが大きな目的です。

コンサルタントの大きな役割として、
１．プロジェクト運営のノウハウの整備
２．プロジェクト運営支援
３．クライアント社員へのノウハウ移転
が挙げられます。