現状の問題点を洗い出し、改善計画を立案します。
サプライチェーンを改革するために、構造立案の段階で現状分析に基づいた「ボトムアップ型アプローチ」と戦略に基づいた「トップダウン型アプローチ」を併用する必要があります。双方のアプローチから構造を性格に見直すことが出来、プロセス全体の改革に繋がります。
ビジネスプロセス全体を改革するためには、まず顧客や社内へのアンケート・業務パフォーマンスの評価・現場へのインタビューなどをして、問題点を分析します。
その結果に基づきコンサルティングファームは改善方法、スケジュールを提案します。
また、そもそも現在の生産・物流拠点は最適かということもこの時点で問い直します。
もしも、再編が必要な場合には、新規拠点の立ち上げから業務手順・組織体制・評価指標を導入・テストを実施しシュミレーションを繰り返します。
国内だけでなく、海外においても生産・物流拠点がある場合にはロジスティック・ネットワークを再検討し、中核拠点を作ったり再編成することもあります。海外への新規参入する場合には、現在ある拠点の利用と新規立ち上げの両方を考慮しつつ、どのようにすれば最適かを検討していく必要があります。

SCMコンサルタント

1．サプライチェーン戦略の立案と実現化プランニング
2．サプライチェーンの予測、計画立案・実績管理
3．物流サービス・物流コスト・在庫の最適化
4．トータルシステムの導入によるシステムの全体最適化
5．RFID（無線タグ）の利用
6．アウトソーシング