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ERPは(Enterprise Resource Planning )は「企業資源企画」システと呼ばれ、個別の業務を効率化するためのシステムではなく、企業全体の経営管理の視点ですべての業務を統合管理する仕組みです。
このコンセプトに基づき、ERPパッケージでは、財務会計、管理会計、人事、給与、購買、在庫管理、生産、販売、物流の各業務とそれら業務の連携をサポートするパッケージとして提供されています。

ERPパッケージは、従来の業務アプリケーションが個々の企業の仕様で手作りされていたのに対して、汎用的なアプリケーションをクライアントサーバ型のシステム上で稼働させる点が非常に評価され、市場に登場してわずか10年余りで企業の基幹系システムの主流となりました。 導入効果としてよく挙げられるのは、部門間にまたがる情報の共有、全社レベルで情報を統合管理することによる経営資源の最適化、短期間、低コストでのシステム構築などが挙げられます。

ERPコンサルタントは、ERPパッケージの導入に伴い生じるさまざまな問題を解決し、スムーズに導入できるようコンサルティングを行います。

人、モノ、カネ、情報の４つの経営資源を最適に管理運用して最大の効果を上げる

• 1.ERPパッケージの導入
• 2.代表的なERPパッケージ製品・企業

企業の各業務担当者やシステム担当者から業務フロー等パッケージ導入に必要な情報をヒアリングします。 現行の業務フローとパッケージの業務フローが合うかどうか見極め、どこがどう違うかをチェックして、その問題点について対応を考え、カスタマイズの方法を提案していきます。

企業によって業務フローはさまざまですから、パッケージに合わせて業務フローの方を変えてもらうことを提案したり、逆に、現在の導入部署の業務フローにあわせた形で、パッケージをカスタマイズさせたりと、臨機応変にコンサルティングをしていきます。

開発から導入までは、短いものでおよそ半年から1年、長いものでは5年以上かかることもあります。

ERPコンサルタントは、導入を着実に進めるため、現場の協力体制を確立させ、経営全体の目標へと導いていく強力なリーダーシップが不可欠となります。時には経営側の思惑と現場とのギャップを埋めていく作業を行なうことも 考えられますが、顧客企業の全社の仕組みをより良い方向へと導いていく 役割を担っています。

SAP
1972年にドイツのワルドルフで創業し、現在では世界の50カ国以上に子会社と関連会社、および21000名以上の社員を抱える世界的な企業グループに成長。
1992年から出荷されているR/3シリーズによって市場を確立し、現在までトップシェアを握っています。

SAPには金融、公共、製造、サービスなどの切り口で業種別のソリューションが備わっており、その専門知識に基づいてソリューションが提供されています。
SAPは、SAP製品に関する各種認定試験を実施し、試験に合格した方をSAPシステムに関する知識を有するコンサルタントとして公式に認定しています。


Oracle
Oracleはもともと、リレーショナルデータベース管理システムを開発・製品化し、これを機軸にIT業界における市場と地位を築き上げてきた歴史をもつアメリカの企業です。

Oracleでは、金融・製造などの大手多国籍企業での実績が豊富なe-Bussiness Suite、人事業務の改革に使われているPeopleSoft、中堅企業向けのビッグバンに適したJD Edwardsなど、それぞれとく意図する導入規模、業務領域と展開方法を有するパッケージが存在します。