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EYアドバイザリー(アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー)

アーンスト・アンド・ヤンググループの大手監査法人(Big4)系ビジネスコンサルティングファーム。 新日本監査法人、ET-TAS(財務アドバイザリー)と連携し、経営に関わるアドバイザリーサービスをグローバルに展開し、クライアントの業績向上を支援。

アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリーについて

会社概要:EYアドバイザリー(アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー)

アーンスト・アンド・ヤンググループの大手監査法人(Big4)系ビジネスコンサルティングファーム。 新日本監査法人、ET-TAS(財務アドバイザリー)と連携し、経営に関わるアドバイザリーサービスをグローバルに展開し、クライアントの業績向上を支援。

社名 アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー株式会社
資本金 4億5千万円
代表取締役 代表取締役会長 兼 社長 加藤 節雄
所在地 東京都千代田区霞が関3丁目2番5号29階

特徴:EYアドバイザリー(アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー)

・IT導入には関わらないため、上流のアドバイザリーサービスに特化できる
・2010年11月に新設された新会社のため、自社の組織拡大にも関われ、グローバル(クロスボーター)案件が多い

事業概要:EYアドバイザリー(アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー)

【強み】

・アーンスト・アンド・ヤングが開発したグローバルで一貫した手法およびツールを用いて、高品質なサービスを提供します。
・さまざまな業界の経験、関連するテーマに精通したナレッジ、そして世界中で培った最新の知見から得られる利点の提供し、サービスのカスタマイズに努めています。
・クライアントと協働して変革を生み出してきた経験豊富なプロフェショナルがその個人的な経験を生かし、実用的なアドバイザリーサービスを提供します。
・クロスボーダー案件に対し、世界のどの地域において、さまざまな専門分野を持つメンバーで構成するチームが迅速にサービスを提供できる体制を整えています。

【主なコンサルティングサービス】

・財務プロセス改革
単体 / 連結決算プロセスの再構築
会計データを取り巻く業務プロセス改革
(原始データ作成プロセスまで遡った会計情報生成プロセスの改革)
連結会計システムの改善
グループ標準会計システム導入に向けた業務要件定義
グループ内の会計処理基準統一
経理規程 / ルールなどの再定義
規程・マニュアルなどの整備 ほか

・業績評価/管理会計
連結管理会計制度構築
業績評価指標 / 基準、PDCAサイクルの仕組み構築
(例:戦略実行のための戦略マップおよびバランススコアカード構築・導入)
連結 / 単体予算編成制度ならびに編成プロセス再構築
原価と収益性分析および原価計算制度再構築

・全社的コスト削減支援
バリューチェーンを支援するサービス部門の管理コスト削減
バリューチェーンを構成する各機能のコスト削減
バリューチェーンを流れる運転資金の効率化

・サプライチェーン(SCM)最適化
サプライチェーン(SCM)クイック評価
サプライチェーン(SCM)最適化支援
サプライチェーン(SCM)改革

・IT最適化支援
経営戦略との整合性を重視しながら、アプリケーションおよびインフラの現状分析と将来構想策定、ITコスト削減および効果的なアウトソーシング活用など、IT戦略の立案からの設計・開発・テストまでITライフサイクルを通じ、支援

・PMO支援
プログラム・リーダーシップ支援
プログラム・リカバリー支援
コスト管理/成果管理支援
グローバルプログラム管理支援

・海外事業支援(進出、事業再構築)
進出計画立案・評価支援サービス
マーケティング戦略立案サービス
事業再構築・評価支援サービス
経営効率最適化に向けた組織再編支援サービス
事業撤退支援サービス
事業統合に向けたM&A支援サービス
Sales & Operations Planning(S&OP)支援サービス
間接購買コスト削減支援サービス
シェアードサービスセンター(SSC)構築支援サービス
現地人材育成・現地人事体制構築支援サービス
経営管理基盤強化支援サービス
環境経営システム強化・定着支援サービス

・ODA支援
開発調査
技術協力
評価およびモニタリング
政府の制度・政策に関する調査

Movin情報:EYアドバイザリー(アーンスト・アンド・ヤング・アドバイザリー)

コンサルティング実績

EYアドバイザリーWebサイトより

大手製造メーカーの例
企業の価値創造のため、適時に適切な経営情報を入手することが必要と考え、逐次の業績管理方法が課題となりました。
・日次P/L、Cash Flow Statementの作成支援
・レポーティングシステムの構築支援

製造メーカーの例
グローバル展開においてグローバル規模での業務効率向上が課題となりました。
・BPRの実施
・ERPの導入支援

エネルギーメーカーの例
旧来のシステムが陳腐化したため全社をあげて既存システムの評価を行うことになりました。
・システム評価においてハードまたはソフトベンダーと異なる中立的な見地からのアドバイス実施

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