CDIソリューションズ

CDIソリューションズは、2006年に戦略コンサルティングファームであるCDI(コーポレイトディレクション)グループの1社として、IT(情報システム)及びBPR(業務改革)領域のコンサルティング実績を集約して設立。
CDIと協働するコンサルティング・プロジェクトも多く、IT戦略・マネジメント、ITデューデリジェンス、BPRに特化したコンサルティングを提供している。

CDIソリューションズについて

会社概要:CDIソリューションズ

社名 株式会社CDIソリューションズ
代表取締役 小川克己
資本金 3000万円
設立 2006年7月
所在地 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階

代表プロフィール

畠中 一浩 氏

早稲田大学理工学部卒。同大学工学修士。
早稲田大学戦略IT研究所客員研究員。
公認情報システム監査人(CISA: Certified Information Systems Auditor)。
公認ITガバンナンス人(CGEIT:Certified Governance of Enterprise IT)。
国際情報システムコントロール協会(ISACA)基準委員会 委員長。
アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)を経て、コーポレイトディレクションに参加。現在に至る。
コーポレイトディレクション取締役、早稲田大学客員研究員を兼任。

機械製造、食品、アパレル、医薬品、エネルギー、IT、金融等の事業分野における幅広いコンサルティング経験を持つ。特に経営戦略の立案と戦略に沿った組織・人事・BPR・情報システムそれぞれの改革をワンセットで実行することにより、企業の収益力の向上、引いては株価向上などの具体的成果に結びつけるコンサルティングを実践してきた。近年は、上場企業に対する全社横断プロジェクトの推進とともに、ベンチャー企業のIPO支援をも積極的に手がけている。

「企業変革」への認識

成果を挙げるための経営改革には、戦略構築・把握・理解とともに、その改革テーマを現実解に落とし込み、実践する必要があります。組織変革、人事制度改革、業務改革、IT(情報システム)改革の有機的結合が不可欠になっており、これらのテーマを有効に機能し得た企業のみが変革を成し遂げ、成果を享受できると認識しています。さまざまな要求に応え、企業を早期に変革するためには、多くの改革テーマを適切にマネジメントすることが求められているのです。

コンサルティングポリシー

顧客企業に対してコンサルティングプロジェクトの投資回収の現実化・早期化を実現する事に主眼を置き、コンサルティング活動を実践しています。プロジェクトのアウトプットをダイレクトに経営成果に結びつけるために、企業経営全体の視点から戦略にベストフィットし、最も投資効果の高い改革テーマを実行します。

主要ケース履歴

●石油会社・半導体メーカーなどの全社システムの実態評価と全社システム化計画、システムコストダウンの実践●アパレル・製薬メーカーの製品企画、組織改革、業務改革、SFAシステム化計画・構築●食品メーカー全社の組織改革、業務改革、システム化計画・構築●特殊車両メーカー・機械部品メーカーの全社の組織改革、業務改革、システム改革の計画策定と実践、海外現地法人管理体制の見直し●IT・アパレル・インターネットなどのベンチャー企業の上場(IPO)包括支援

特徴:CDIソリューションズ

「経営者」と「現業部門・システム部門」のギャップに対して、ITの設計事務所としての組織的な橋渡し機能を提供することにより、「経営的側面」から見た投資回収に注力したITコンサルティングを提供 している。

事業概要:CDIソリューションズ

IT-ROI(システム化投資効果)最大化の専門コンサルティングファームとして、

・「経営者」と「現業部門・システム部門」のギャップに対して、ITの設計事務所としての組織的な橋渡し機能を提供することにより、「経営的側面」から見た投資回収に注力したITコンサルティングを提供します。

・ITの投資回収コンサルティングの経験から開発したソリューションパッケージによって、顧客企業のIT 投資の抑制・適正化、期待効果(回収)の最大化、投資回収期間の短縮化を、より効率的・効果的に実現いたします。

【コンサルティングサービス一覧】

CDIソリューションズでは、「IT」「BPR」「制度変更対応」の3軸のソリューションパッケージを提供しております。

ITソリューションパッケージ
-IT-ROI(システム化投資効果分析) コンサルティング
-ITマネジメント体制の構築
-ITコストダウン コンサルティング

BPRソリューションパッケージ
-コストイノベーション改革支援
- BPR-ROI(業務改革投資効果分析) コンサルティング
- リベートマネジメントシステムの導入

制度変更対応ソリューションパッケージ
- IFRS(国際財務報告基準)対応 コンサルティング
- 内部統制対応 コンサルティング
-中国子会社への内部統制 コンサルティング

出版物:CDIソリューションズ

人を減らさず、ムダを減らせ!-成功するコスト削減改革プロジェクト

人を減らさず、ムダを減らせ!-成功するコスト削減改革プロジェクト

著者名:畠中 一浩
出版社:エヌティティ出版
出版年:2010/12
あなたの会社には「宝の山」がある。
日本企業は伝統的に製造現場の「ムダ取り」は得意だった。
しかし、間接業務コストは「ゆるく雑巾を絞る」程度にしか改善されていない。
低迷する業績を回復させ、競争力を高めるには、モノコスト削減施策の成否が重要な経営課題だ。
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IT投資は3年で回収できる

IT投資は3年で回収できる

著者名:畠中 一浩
出版社:PHP研究所
出版年:2008/4
IT投資は建物や設備とは違って目に見えないためか、投資判断が難しい。しかし、「仕事が楽になる」「早くできる」「品質が向上する」「誰でも同じ仕事ができる」といったメリットがあることも事実。では、なぜ多くの経営者はIT投資は失敗すると考えているのか。
たとえば、「毎年IT予算を使っているが、どこが、どう変わったのか理解できない」、あるいは「企画書の段階ではもっともらしい効果が並べられているが、導入後の成果を説明されたことがない」といった嘆きだ。
では、これまでの失敗を成功に変えるにはどうするか。本書では、「効果を創る」「効果を測る」「ITを視る」といった観点から学び、IT投資を3年以内に回収した企業の事例や他社はどのような問題点を抱えているかといった具体例を紹介する。情報システムの現場で日々格闘している担当者はもとより、収益向上、企業価値向上に努力を続ける経営者にはぜひ読んでもらいたい一冊。
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