国内ベンチャー。顧客企業の立場に立った実践的かつ地道なコンサルティングスタイルが強み。コンサルタントの教育プログラムやきめ細かい評価制度など、社員のキャリア形成に力を入れている。フラットな組織、きわめてオープンな社風も特長。

旧フューチャーシステムコンサルティングとウッドランドが2006年末に経営統合し、社名変更。先端技術力を活用したITコンサルティングで成長中の独立系コンサルティング会社（一部上場）。

安定成長中の新興ファーム。コンサル部門はインダストリーや専門によって分かれていないので様々なプロジェクトに関われるのが特徴。プロモーションも早く、実力次第では30歳前後でパートナーとして部門運営にも関わることが可能。

経営とITのギャップを埋めるという信念のもと様々なコンサルテーションを手掛けると同時に、独自のパッケージを開発するなど、高い技術力を持つファーム。コンサルタントだけではなくITアーキテクトとしてのキャリアアップも可能。研修制度も充実している。

元KPMGコンサルティング代表のポール与那嶺氏を筆頭に、大手コンサル出身者が集い成長中の、日立製作所100％出資のコンサルティング会社。ビジネス・ITコンサル～SIまで幅広く展開。グローバルネットワークも持つ。

2006年、米ノベルから日本ユニシスが子会社化したが、それ以降も独立した事業体としてITコンサルティングサービスを展開。ファシリテーション型コンサルティングに定評。

→ケンブリッジテクノロジーパートナーズ

2004年に旧キャップジェミニがNTTデータと資本・業務提携し社名変更。旧キャップジェミニの方法論、グローバルに蓄積されたナレッジやネットワークにNTTデータの持つ経営資源を組み合わせたコンサルティング～アウトソーシングを展開。

→クニエ

大手上場企業を対象とした経営コンサルからシステム導入までのワンストップのコンサルティングサービスを展開。コンサルティングだけではなく積極的に新規事業の立上げも実施。コンサルの成果がクライアントのオペレーションに定着するまで支援するスタイル。

オブジェクト指向の手法を活用して企業のBPRをコンサルテイングする企業。クライアントや他社が実現できない技術的に困難なプロジェクトを積極的に手掛けるのも特徴。技術レベルの高い社員が多く在籍し、雑誌や書籍の執筆活動も積極的に行っている。