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科学的手法

・アロウズコンサルティングは、科学的経営の実現を標榜。勘・経験の経営を脱却し、あらゆる戦略・施策のモデル化を行い評価する仕組みづくりのサポート。
・コンサルティングの実践においても、方法論、フレームワークを重視するとともに、最新の経営技術・情報技術を活用したコンサルティングを行う。

スペシャリスト

・プロジェクトで中心的な役割を担い、専門的な知識と豊富な経験を持ったスペシャリスト集団。企業がその価値を向上させるために必要な施策の実現をサポートし、プロジェクト目的の確実な達成を可能にする。

中立性

・どのグループにも所属しておらず独立性が高い集団。製品やサービスが偏ることなく、常に顧客企業の成功とプロジェクトゴールの達成を意識し、コンサルティングを実施する。

事業戦略・計画立案
情報システム化計画立案
BPR実行計画策定・実施支援
ERP導入計画策定・導入支援
内部管理制度構築支援
リスクマネジメントサービス
情報システム構築

アロウズコンサルティングWebサイトより　2011年4月現在

コンサルタント

【職務内容】
経営戦略立案
業務・組織改革計画立案
経営管理・会計、SCM・CRM領域における業務改革推進及びコンサルティング
株式公開・内部統制制度構築コンサルティング　等

【応募資格】
・大手コンサルティングファームのコンサル上位かシニアコンサルタント以上（領域は問わない）マネージャー経験ある方歓迎
・経営企画業務もしくは業務改革プロジェクトへの参画経験
・会計、経営管理制度に関する知識
・営業、生産管理、ロジスティクスに関する業務、もしくはシステム構築知識
・プロジェクトマネジメント経験

アロウズコンサルティングWebサイトより

コンサルティング実績

大手フード系フランチャイズ企業におけるアウトソーシング計画立案プロジェクト
コア業務を識別、それ以外をアウトソーシング業務として抽出し前提となる業務標準化を行い受入会社の実行計画を立案

医療器具メーカーにおける中期経営計画立案プロジェクト
市場や競合他社情報を分析し、企業の強み、弱みを抽出。また、KSFを抽出し、実行計画策定、予想事業収支を策定

大手水産食品メーカーにおけるBPRプロジェクト
全領域におけるビジネスモデルを策定し、経営層から現場業務管理者、マーケットから供給者まで含めたサプライチェーンの業績管理モデルを定義し、システム化計画を立案。

衣料品メーカ－BPRプロジェクト
請求関連業務のビジネスモデルを策定、PBRによる費用対効果を算出。
無店舗販売型小売業における事業計画立案プロジェクト
市場トレンドや内部経営環境の分析からKSFを抽出し、実行計画を立案。

冠婚葬祭業における統合システム設計・開発プロジェクト
拠点毎（各式場）で保有していた調達機能を分離・集中化し、併せて在庫・物流機能も有する新組織を設立。それに伴い、従来の業務手続きを全面的に見直すとともに、新組織・新業務を支援する情報システムを構築。また、ライン業務の変更に合わせ、管理会計制度の見しも実施。

ITコンサルタントについて
企業が抱える事業戦略やオペレーション戦略上の課題に対して、IT（情報技術）を武器にそれらの課題解決の具体化、支援を行うことがミッションとなるITコンサルタント。各領域に分け、その仕事内容や、魅力、今後目指すキャリアパスなど、求人情報や採用動向に触れながらご紹介しています。