アットストリーム

アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング出身の5名が2001年に設立し、「規模を追わず質の高いサービスを提供し、最もクライアントに信頼されるブティックコンサルティングファーム」を目指し成長中の独立系コンサルティングファーム。

アットストリームについて

会社概要:アットストリーム

社名 株式会社アットストリーム
代表取締役 大工舎 宏
設立 2001年7月
所在地 東京都中央区京橋2-7-14 ビュレックス京橋 7F

特徴:アットストリーム

アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング出身の5名が2001年に設立し、「規模を追わず質の高いサービスを提供し、最もクライアントに信頼されるブティックコンサルティングファーム」を目指し成長中の独立系コンサルティングファーム。設立1年目から黒字で、設立当初の5ヵ年計画を1年前倒しで達成し、既に第2次中期計画が進行中。近年は海外展開(中国オフィス、北米事業)も進行中。

マネージャー以上の即戦力人材を中心とした組織構造であり、30代後半~40代前半前後の経験豊富なコンサルタントが大半を占めており、大手ファーム出身者が多い。

事業概要:アットストリーム

経営管理改革コンサルティング

グローバル製造業を中心に、原価管理制度や連結3軸収益管理を構築することにより、収益構造改革や連結ベースでのタイムリーなPDCAの推進を支援。

サプライチェーン改革コンサルティング

適正在庫の実現・納期遅延の極小化・コスト低減の実現を支援。

情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング

経営戦略起点での構想立案から、常にお客様視点に立ったプロジェクトマネジメントの遂行を支援。

事業改革領域のコンサルティング

企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。 事業再生計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート。

事業構造改革コンサルティング

中長期の経営目標達成のための新規事業戦略の立案、M&A・アライアンスの活用を含む事業構造改革計画、構想の立案ならびにM&A後の統合プロセス(Post Merger Integration)の立案、実行支援。

営業改革コンサルティング

顧客起点の事業改革・営業改革を、マーケティング・戦略策定・オペレーションの改善までトータルに支援。

グローバルマネジメントサービス

多文化環境、特異な事業環境というグローバルプロジェクトの特性を考慮した、プロジェクト設計・管理、コミュニケーション手法を用いて、海外戦略の立案と遂行、改革の計画と実行、現地定着を支援。

チャイナサービス

中国に進出している日系企業の経営管理と現場改革をサポート。

KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス

KPI、バランスドスコアカードの豊富な導入・活用事例をベースに確立された方法論を提供。

トレーニングサービス

コンサルティングプロジェクトで蓄積した方法論を教育・研修プログラムとして開発・提供。

出版物:アットストリーム

小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点

小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点

著者名:加納由紀子、川原拓馬(共著)大工舎宏(監)
出版社:金融財政事情研究会
出版年:2010年10月
小売業に対しての「目利き能力」の向上と経営改善推進支援の実務指針を示しています。金融機関において、小売業を担当する方の必携書です。 amazonで購入する

金融機関のための取引先企業の実態把握強化法

金融機関のための取引先企業の実態把握強化法

著者名:アットストリーム
出版社:金融財政事情研究会
出版年:2009年10月
法人営業の成功の方程式は「お客様の事業を徹底的に理解すること」である。経営実態の把握と経営計画の検証におけるコンサルタントの実践的な着眼点を、金融機関の法人営業業務における取引先企業の経営実態把握のポイントとして書き下ろした実務ノウハウ書。金融機関の法人営業担当者、審査担当者、営業企画・教育企画等担当者に必携の書です。 amazonで購入する

図説 生産現場で使える原価管理の仕組み~基礎の基礎から実例まで~

図説 生産現場で使える原価管理の仕組み~基礎の基礎から実例まで~

著者名:中村 悦子、川上 徹(共著)森本 朋敦(監) 
出版社:JIPMソリューション
出版年:2008年3月
現場改善・業績向上に欠かせない「原価計算」。生産現場で働く人のための「原価計算」攻略本として、原価計算を初めて学ぶ方・苦手な方にもオススメの1冊です。 amazonで購入する

四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法

四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法

著者名:森本 朋敦、小池 亮 (共著)
出版社:税務研究会
出版年:2007年12月
グローバル企業をマネジメントするための「3軸管理」について詳細に解説。その実践手法として、マツダ株式会社のプロジェクト事例をわかりやすく紹介しています。製造業の経営者、企画・経理財務・情報システム担当者の必携書です。 amazonで購入する

勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革

勝つ改善力 - ベスト・ワースト法で実現する現場改革

著者名:平山 賢二
出版社:JIPMソリューション
出版年:2006年12月
時間・能力・歩留まり、3つの希少資源に着目して飛躍的にコスト改善! ベスト・ワースト法を使った改善の考え方、“上位1/3目標設定法”について、改革の推進の方法論等を説明し、実際に適用した改革事例も紹介しています。 『勝つ現場力~工場改革プロジェクト4つの新手法』の実践編です。 amazonで購入する

高収益を生む 原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ!

高収益を生む 原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ!

著者名:森本 朋敦(著)大工舎 宏(著)平山 賢二(監)
出版社:JIPMソリューション
出版年:2005年12月
製造業の収益改善を目的として、正しい経営判断のための原価情報とその活用についての課題と解決策を豊富な事例を交えて説明しています。 amazonで購入する

経営の「突破力」 現場の「達成力」 - 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

経営の「突破力」 現場の「達成力」 - 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

著者名:大工舎 宏(著)平山 賢二(監)
出版社:JIPMソリューション
出版年:2004年12月
設定した経営目標が達成されない、策定した経営計画が実行されないという状況に陥ってはいないでしょうか?収益構造をブレイクダウンし、何を行えば業績が向上するのかを明確にする必要があります。そのために経営数値と現場活動を結びつけるものがKPI(重要業績評価指標)です。本書では「収益構造展開」、「KPIの設定」、「目標/方策マトリクス」、「スコアカードによるPDCA」の4つの手法により、経営目標を着実に達成し、突破力のある経営管理を行うための実践手法を紹介しています。 amazonで購入する

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