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アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング出身の５名が2001年に設立し、「規模を追わず質の高いサービスを提供し、最もクライアントに信頼されるブティックコンサルティングファーム」を目指し成長中の独立系コンサルティングファーム。。設立１年目から黒字で、設立当初の５ヵ年計画を１年前倒しで達成し、既に第２次中期計画が進行中。近年は海外展開（中国オフィス、北米事業）も進行中。

マネージャー以上の即戦力人材を中心とした組織構造であり、30代後半～40代前半前後の経験豊富なコンサルタントが大半を占めており、大手ファーム出身者が多い。

経営管理改革コンサルティング

グローバル製造業を中心に、原価管理制度や連結3軸収益管理を構築することにより、収益構造改革や連結ベースでのタイムリーなPDCAの推進を支援。

サプライチェーン改革コンサルティング

適正在庫の実現・納期遅延の極小化・コスト低減の実現を支援。

情報システム化計画立案・実行支援コンサルティング

経営戦略起点での構想立案から、常にお客様視点に立ったプロジェクトマネジメントの遂行を支援。

事業改革領域のコンサルティング

企業価値向上・業績改善を主テーマとするコンサルティング。 事業再生計画の策定から業績改善の実行・定着支援まで幅広くサポート。

事業構造改革コンサルティング

中長期の経営目標達成のための新規事業戦略の立案、Ｍ＆Ａ・アライアンスの活用を含む事業構造改革計画、構想の立案ならびにＭ＆Ａ後の統合プロセス（Post　Merger　Integration）の立案、実行支援。

営業改革コンサルティング

顧客起点の事業改革・営業改革を、マーケティング・戦略策定・オペレーションの改善までトータルに支援。

グローバルマネジメントサービス

多文化環境、特異な事業環境というグローバルプロジェクトの特性を考慮した、プロジェクト設計・管理、コミュニケーション手法を用いて、海外戦略の立案と遂行、改革の計画と実行、現地定着を支援。

チャイナサービス

中国に進出している日系企業の経営管理と現場改革をサポート。

KPIマネジメントの設計・導入・定着支援サービス

KPI、バランスドスコアカードの豊富な導入・活用事例をベースに確立された方法論を提供。

トレーニングサービス

コンサルティングプロジェクトで蓄積した方法論を教育・研修プログラムとして開発・提供。

アットストリームWebサイトより　2011年4月現在

会計・経営管理系コンサルタント
生産系・SCM系コンサルタント
業務プロセス系・IT系コンサルタント
マーケティング系コンサルタント
事業再生系コンサルタント
チャイナサービスコンサルタント

会計・経営管理系コンサルタント

【仕事内容】
・グローバル製造業の経営管理　（連結管理会計、KPI、経営計画、PDCA）
・中堅製造業の原価管理/収益管理

【求める人材】
当分野でのコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方
管理会計/原価管理の経験のある公認会計士の方
上記以外のコンサルティング未経験者は、グローバル製造業において同分野の経験のある方
※ 英語力があれば尚可

生産系・SCM系コンサルタント

【仕事内容】
・SCM構想の立案及び導入支援
・生産分野業務改革、ものづくり改革支援

【求める人材】
当分野でのコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方
コンサルティング未経験者は、生産/在庫管理の基礎が十分理解できている方で且つ3年以上の実務経験のある方

業務プロセス系・IT系コンサルタント

【仕事内容】
・経営戦略に合う中期情報システム化計画の立案
・基幹システムの再構築支援
－ 計画立案、要件定義～設計
－ プロジェクトマネジメント支援（計画立案～導入/定着）

【求める人材】
当分野でのコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方
※ 当分野のプロジェクトマネジメントの経験者を優遇
※ 情報システムの各種リスクが予見でき、その対応がとれる方
※ 業務とITの双方に精通した人材が最適であるが、どちらかと言えば「業務プロセス」の知見を重視

マーケティング系コンサルタント

【仕事内容】
・マーケティング/顧客基点の事業構造改革の企画/立案
・事業戦略/マーケティングﾞ戦略の再構築

【求める人材】
当分野でのコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方
コンサルティング未経験者は、事業会社において同分野の経験のある方

事業再生系コンサルタント

【仕事内容】
・製造業における再生計画（又は業績改善計画）の策定
・計画に基づく実行支援

【求める人材】
ものづくり改革のコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方
事業再生経験のある公認会計士、財務アドバイザー

チャイナサービスコンサルタント

【仕事内容】
・日系中国現法におけるものづくり改革、収益改革
・人事労務コンサルティング
・進出/撤退支援

【求める人材】
日系中国現法で人事労務コンサルティングのプロジェクトマネジャーを担当できる方
人事労務コンサルティング分野のスタッフ
ものづくり改革のコンサルティング経験のあるマネジャー/シニアコンサルタントの方

小売業の収益構造を見極め、“儲かる”企業に改革するための着眼点

著者名：加納由紀子、川原拓馬（共著）大工舎宏（監）
出版社：金融財政事情研究会
出版年：2010年10月
小売業に対しての「目利き能力」の向上と経営改善推進支援の実務指針を示しています。金融機関において、小売業を担当する方の必携書です。

金融機関のための取引先企業の実態把握強化法

著者名：アットストリーム
出版社：金融財政事情研究会
出版年：2009年10月
法人営業の成功の方程式は「お客様の事業を徹底的に理解すること」である。経営実態の把握と経営計画の検証におけるコンサルタントの実践的な着眼点を、金融機関の法人営業業務における取引先企業の経営実態把握のポイントとして書き下ろした実務ノウハウ書。金融機関の法人営業担当者、審査担当者、営業企画・教育企画等担当者に必携の書です。

図説 生産現場で使える原価管理の仕組み～基礎の基礎から実例まで～

著者名：中村　悦子、川上　徹（共著）森本　朋敦（監）　
出版社：JIPMソリューション
出版年：2008年3月
現場改善・業績向上に欠かせない「原価計算」。生産現場で働く人のための「原価計算」攻略本として、原価計算を初めて学ぶ方・苦手な方にもオススメの１冊です。

四半期開示時代の 連結経営管理と実践手法

著者名：森本　朋敦、小池　亮 （共著）
出版社：税務研究会
出版年：2007年12月
グローバル企業をマネジメントするための「3軸管理」について詳細に解説。その実践手法として、マツダ株式会社のプロジェクト事例をわかりやすく紹介しています。製造業の経営者、企画・経理財務・情報システム担当者の必携書です。

勝つ改善力　- ベスト・ワースト法で実現する現場改革

著者名：平山 賢二
出版社：JIPMソリューション
出版年：2006年12月
時間・能力・歩留まり、３つの希少資源に着目して飛躍的にコスト改善！　ベスト・ワースト法を使った改善の考え方、“上位１／３目標設定法”について、改革の推進の方法論等を説明し、実際に適用した改革事例も紹介しています。 『勝つ現場力～工場改革プロジェクト4つの新手法』の実践編です。

高収益を生む　原価マネジメント「使える原価情報」を経営に活かせ！

著者名：森本　朋敦（著）大工舎　宏（著）平山 賢二（監）
出版社：JIPMソリューション
出版年：2005年12月
製造業の収益改善を目的として、正しい経営判断のための原価情報とその活用についての課題と解決策を豊富な事例を交えて説明しています。

経営の「突破力」 現場の「達成力」　- 経営と現場を結ぶ4つの実践手法

著者名：大工舎 宏（著）平山 賢二（監）
出版社：JIPMソリューション
出版年：2004年12月
設定した経営目標が達成されない、策定した経営計画が実行されないという状況に陥ってはいないでしょうか？収益構造をブレイクダウンし、何を行えば業績が向上するのかを明確にする必要があります。そのために経営数値と現場活動を結びつけるものがKPI（重要業績評価指標）です。本書では「収益構造展開」、「KPIの設定」、「目標／方策マトリクス」、「スコアカードによるPDCA」の４つの手法により、経営目標を着実に達成し、突破力のある経営管理を行うための実践手法を紹介しています。