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製造業は、デジカメや薄型テレビに代表されるような製品のライフサイクル短期化、更なるコスト削減、グローバル同時生産等への対応を迫られています。
もはや、リストラやサプライチェーン見直しといった従来の手法では今の製造業の課題を解決できなくなりました。
この背景のもと、品目情報や部品表(BOM)をマネージするネクステックのソリューションは、クライアントである自動車、自動車部品、ハイテク機器、重機械など多くの一流メーカーから賛同を得ています。

大手ファームは製造業といってもERP導入支援のみの場合が大半。
（ERPは所詮パラメータをいじってるだけで、ソリューションとは名ばかりのケースも。コスト削減効果も大したことないケースも）
それに対し同社は、クライアントの製品仕様をマネジメントするために、クライアントにとって最も大事なマスタデータもいじってしまう。
（これは大手ファームだとあり得ない発想）
得意分野の一つがPLM（＝プロダクトライフサイクルマネジメント）。
最近はデジカメや液晶TVなどすべての製品ライフサイクルが短くなっており（例えばトヨタは昔は開発サイクルが2年、今は1年強）、ニーズ発掘～企画・設計・開発～営業・販売のサイクルを短くしていくこと自体が価値となる。
このサイクルにおける各フェーズ間の連携は、大手メーカーでも全くとれていない（更に、コスト管理ができていないため作れば作るほど赤字の製品もあるぐらい・・）。
そういったなかで、製品を構成する部品/ユニットのマネジメント手法を仮説検証型で解いていく同社のコンサルティングとソリューションは大変有効。
クライアントとしては、東証一部上場クラスの優良製造業企業40社との取引実績があります。
中には日本を代表するようなトップメーカーにも、かなり入り込んだ仕事（ひとつの機能に留まらず全社の業務改革も視野にいれたような仕事もなかにはあり）を手掛けています。
クライアントのプロジェクトオーナーは、基本的に役付き役員。（開発部長や工場長レベルなどもあり）
「だからクライアントに率直にモノが言える」、とのこと。

●第二創業期として
ネクステック社は経営共創基盤等のサポートを受け、2010年から再始動しました。
従来のPLMやBOMを核としたコンサルティングは、依然として顧客からのニーズはあるものの、予算が取れないことが多いのが現状。
またパッケージソリューションビジネスについては解体しており、現状はコンサルティングのみの体制となっています。
同社の新たなコンサルティングのニーズとして、経営共創基盤が支援する製造業顧客の事業再生案件の協働プロジェクトが急増。
財務面は経営共創基盤がリードを取って再建することが多く、ネクステック社はオペレーション/ビジネスサイドからの支援を行っています。 　

提供サービス

I’(i PRIME=アイプライム)
・ 事業改革 ・ Business Transformation
・ PLM ・ Product Lifecycle Management
・ 原価企画 ・ Target Costing
・ SCM ・ Supply Chain Management
・ CRM ・ Customer Relationship Management
・ IT戦略 / IT管理 ・ IT Strategy / IT Management
・ IT構築 / PMO ・ IT Construction / Program(Project) Management Office
・ チェンジ・マネジメント ・ Change Management

支援可能な業界

・ ハイテク
・ 輸送用機器
・ 総合重工業
・ 工作機械 / 産業機械
・ 日用雑貨 / 食品
・ 化学
・ 鉄 / 非鉄
・ その他製造業

アットストリームWebサイトより　2011年4月現在

ＩＴコンサルタント
ビジネスコンサルタント／改革ハンズオンメンバー

ＩＴコンサルタント

【仕事内容】
製造業向けPLMシステム導入の中心メンバーとして、 システム要件定義、設計、開発、保守までのタスクを自らもしくは、チームメンバーと分担して実施する

【求める人材】
■職歴
SIer もしくは ITコンサル
■必須経験・スキル
・Web系業務システム開発（要件定義～設計）の業務経験がある方
・クライアントとのコミュニケーションやクライアントへのプレゼン能力がある方
■望ましい経験・スキル
・大手製造業システム担当経験、または製造業案件担当の経験がある方
・業務設計・コンサルティングなどの上流経験がある方
・ORACLE、Javaの知識、開発経験ある方
・クライアントとの合意形成スキルのある方

ビジネスコンサルタント／改革ハンズオンメンバー

【仕事内容】
クライアントに対する再生／バリューアップを目的とした各種改革立案と、その実行支援において、チームリーダとして、担当したチームをマネージし、クライアントへのコンサルティング／改革ハンズオンをリードする

【求める人材】
■必須経験・スキル
４年制大学／大学院を卒業後、
・大手製造業の勤務経験のある方
・設計／生産技術／生産管理の深い知識・経験
・逆境も建設的に考え、力強く行動できること
・客観的／論理的思考力
・コミュニケーション／プレゼン能力
■望ましい経験・スキル
・原価管理／低減の知識
・各種業務改革の経験
・製品構成情報の知識・経験

日本製造業の次世代戦略

著者名：山田太郎
出版社：東洋経済新報社
出版年：2007年2月
製造業向け経営戦略という分野の著書をこれまで8冊以上刊行、監修してまいりましたが、今回のテーマは、少しマクロ的な視点で日本の製造業を解説しています。
「アジア圏の枠組みで考える日本の製造業のあり方」「団塊の世代退職による匠の危機の本質」「自動車、デジタル家電活況の後の製造業のテーマ」「儲からない元凶である新製品病について」などをテーマにした著書は初めてとなります

日本のモノづくり 58の論点

著者名：山田太郎寄稿、JIPMソリューション編
出版社：JIPMソリューション
出版年：2005年12月
『日本のモノづくり58の論点』は、2002年に刊行された『日本のモノづくり52の論点』の更新版です。各分野を代表する58名が全10カテゴリーに分かれて寄稿しています。3年前と比べて執筆陣が7割ほど入れ替わった中、当社の創業者の山田は「経営戦略」カテゴリーに連続して執筆しています。
山田は「日本の製造業とPLMプロジェクト再考」と題し、日本の製造業をとりまく外部環境の変化とこの数年で解かなければならない課題を挙げ、真の製品改革のためのPLM導入のヒントを紹介しています。

よくわかるBOM

著者名：松林光男／監修
出版社：J工業調査会
出版年：2005年8月
BOMとは「Bill of Materials」の略で、の日本語では「部品表」「材料表」「レシピ」などと呼ばれている。製品を作る際に、どのような部品・材料を揃えねばならないかを示す基本データであり、SCM（サプライチェーンマネジメント）、PLM（製品ライフサイクルマネジメント）の接点に位置し、「モノづくり」の基盤となる。本書の第10章「ネクステック(株)の5レイヤードインプリメンテーションモデル」にて、当社のBOM構築手法、データモデリングの実際について解説されています。

実践！PLM戦略 製造業の製品競争力優位の経営手法

著者名：山田太郎
出版社：PHP研究所
出版年：2005年6月
実践！PLM戦略』は、組立型製造業における製品のマスターデータ整備の重要性からPLMのフレームワーク、ソリューション、仕組みとプロジェクト実行のポイントまでを網羅的かつ平易に解説したPLMの入門書として最適な一冊です。
当社は、設立当時からPLMおよび製品構成情報管理（BOM: 部品表）を製造業の重要なソリューションと位置づけて数多くのプロジェクトに参画し、サービスを提供してきました。実践的なノウハウが凝縮された本書を一読いただければ、導入を検討中の方々に最適な解決策と推進方法を見出せると自負しております。

製造業のBOM（部品表）入門

著者名：Dave Garwood著、ネクステック株式会社 訳、山田太郎　監修・監訳
出版社：日経BP社
出版年：2003年10月
製造業のBOM、特にM-BOM（製造BOM）について分かりやすく解説した入門書を、BOM再構築経験の豊富なネクステック(株)と山田太郎が日本に初めて紹介します。
「売れる製品を売れるタイミングでマーケットに投入する方法とは？」
「圧倒的な競争力をつける秘策とは？」すべては製品構成情報管理、つまりBOM（Bills of Material、部品表）にかかっています。
BOMが製品の品質、ひいては企業の利益を左右します。製造業にとって無くてはならないBOM。
「BOMは誰のものなのか？」
「BOMはどのように構築されるべきか？」
「BOMの更新責任者は誰か？」
今こそ基本に立ち返って正確なBOMを構築することが、一流の製造業への王道かつ近道なのです。

製造業のPLMと技術経営

著者名：山田太郎著、ネクステック(株)監修
出版社：社団法人 日本プラントメンテナンス協会
出版年：2003年6月
製造業のPLM （Product Lifecycle Management）と技術経営[MOT: Management of Technology]に特化した国内初の解説書です。
「匠の知恵と技を次世代にどう継承すればよいのか？」
「激動する市場環境にどう対応していけばよいのか？」
「日本の製造業の技術経営者の力量が問われる時代のスペックマネジメント、イノベーションマネジメント、トータル･リスクマネジメント とは？」
本書を熟読してMOTを体得すれば、デフレ環境でも利益を生み出す強い企業に生まれ変わるための解決策がおのずと見えてきます。

日本のモノづくり 52の論点

著者名：社団法人日本プラントメンテナンス協会編
出版社：社団法人日本プラントメンテナンス協会
出版年：2002年12月
本書モノづくり技術カテゴリーに当社の創業者山田太郎が「PLM(プロダクトライサクルマジメント)の導入」の寄稿をしています。
「製造業復権のために、国として、企業として、個人として、何をなすべきか。製造業再生の糸口を52人の各分野の専門家が10のカテゴリーで語る！」
日本経済の再建は、製造業の復権なしになしえるものではありません。製造業立国として繁栄してきた日本において、現代はそのために国として、企業として、個人として何をなすべきかが問われている時代です。本書は、製造業を取り巻くあらゆる分野を10のカテゴリーに整理し、それぞれ第一人者52人の特論を展開します。単なる課題の解説ではありません。製造業が復権するための論を主張するところに主眼が置かれています。あらゆる視点から、一流の論客がモノづくりの主張・思想を訴える初めての書籍です！