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　Amazonの特徴は、ポータルサイトを通じて商取引を行うことと、強力なレコメンデーション機能がある。レコメンデーション機能によって、顧客の趣味・嗜好・場合によっては思想信条・性的嗜好などを購入履歴に基づいて割り出し、同様の傾向を持つ他の顧客の購買傾向を踏まえたうえで商品をサイト上やダイレクトメールによって推奨するなどの、営業・宣伝活動を自動で行っている。

　アマゾングループの2007年推定売上高が約1兆5000億円。日本での売上はグループ全体の10%を占めることから、日本法人単体としての売上高は約1500億円と推定される。また、純利益も日本法人単体としては非公表だが、グループ全体で7800万ドル（約85億円。2007年第2四半期）とのことから、日本法人の純利益は約35億円（2007年12月期）と推定される。
　紀伊國屋書店の売上高が1180億円であるのに対し経常利益がわずか4億円（2006年8月）であることと比較すると、Amazonのビジネスモデル（売上高1500億円に対し、純利益35億円）は極めて利幅が大きいことが分かる。これは大量販売・一部の商品（本）を卸しから買い取りにするということで、仕入れ原価を安く抑えているためではないかと推定される。

最大規模を誇るインターネット小売販売。
開設当初は書籍のみの取扱いであったが取り扱い品目を増やしている。
2010年11月現在の取扱商品カテゴリー。
・本、漫画、雑誌
・DVD、ミュージック（MP3ダウンロード（音楽配信）含む）、ゲーム
・家電、カメラ
・パソコン、オフィス用品
・ホーム、キッチン、ペット
・食品、飲料
・ヘルス、ビューティー
・ベビー、おもちゃ、ホビー
・ファッション、時計
・スポーツ、アウトドア
・DIY、ガーデン、車用品

amazon（アマゾン）Webサイトより　2011年4月現在

詳細はMovinまでご相談ください。

MBA採用

・シニアセールスマネージャー, オンライン広告
・シニアマネージャー, トランザクションリスクマネージメント
・ヘッドオブキンドル, ジャパン
・シニアテクニカルセールス, ＡＷＳ
・ソリューションアーキテクト, ＡＷＳ
・エンタープライズセールス
・コントロールバイイングマネージャー, ＰＣ製品担当
・コントロールバイイングマネジャー, 家電製品担当
・キンドルブックエヴァンジェリスト
・生産設備開発・設計エンジニアリングマネージャー, 市川勤務
・テクニカルアカウントマネージャー(TAM), キンドル
・プロジェクトマネージャー（顧客返品＆プロダクトコンプライアンス）
・シニアファイナンシャルアナリスト, オペレーション
・工程管理責任者（大阪勤務）
・シニア人事ジェネラリスト
・設備技術エンジニア

MBA採用

【仕事内容】
Amazonでは、聡明で熱意があり、責任感が強く、ダイナミックで、確固とした意見をもち、柔軟性があり、創造性に富み、しかも実践的なチームプレーヤーとなり得る方を求めている。型にはまらない考え方のできる方、自分の考えを明確に話せる方、自分自身に厳しい方、能力を多様に使い、速く効果的に仕事をこなし、大きな夢をかなえたい方で、アマゾンで様々なことに挑戦したい方を積極的に採用している。

【求める人材像】
・今年度中にMBAまたはマスター以上を取得予定であること
・日本語・英語での優れたコミニュケーション能力
・戦略的思考に優れ、細部にも目が届き、組織横断のプロジェクトを推進・管理し、必要な期間内に結果を出せること。
・多様性を好み、チャレンジングな課題解決に進んで取組み、解決法を探し出せること。

アマゾンの秘密─世界最大のネット書店はいかに日本で成功したか

著者名：松本 晃一
出版社：ダイヤモンド社
出版年：2005年1月
あなたが今ご覧になっているように、現在ではすっかり日本にも定着した世界最大のネット書店アマゾン。もともとITビジネスの寵児としてアメリカで大成功を収め、我が国には2000年11月に上陸しました。本書は、その日本立ち上げにひょんなことから参加した著者による、書き下ろしの成功秘話です。
冒頭のセリフは著者を勧誘したCEO（当時）が語った言葉。顧客中心主義で有名な一方、徹底した秘密主義でも知られる同社は、オープン直前まで日本での存在を隠し続けました。その間、内部では何が行われていたのか？　マーケティング・キャンペーンの立案から巨大サイトのシステム構築に至るまで、これまで封印されてきたアマゾンの秘密がついに明かされます。
さらには、企業を根底から支える創業者ジェフ・ベゾスの哲学、サイトの品質に徹底的にこだわる企業文化、社内で活躍する興味深い人々など、約二年間にわたってマーケティングやシステム関連のスタッフとして関わった著者ならではの記述が満載です。

アマゾン・ドット・コムの光と影

著者名：横田 増生
出版社：情報センター出版局
出版年：2005年4月
出版業界のタブーをものともせず、急成長した要因は何か。徹底した秘密主義の裏側では何が行われているのか。元・物流業界紙編集長が覗いたネットビジネス、その裏側に広がるのは…。

アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略

著者名：鈴木 貴博
出版社：講談社
出版年：2006年10月
勝者はつねに「有利な土俵」で戦っている　戦略論超入門！
●トヨタやコカ・コーラがトップを走る原動力は「同質化戦略」
●「ドミナント戦略」でスターバックスは拡大を続ける
●ファミマとローソンが上海を制したカギは「現地の管理職育成」
●マイクロソフトを世界の覇者にしたのは「不完全戦略」だった
●「オンリーワン戦略」で成功したQBハウスにはライバルがいない
ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか？