amazon(アマゾン)

米国ワシントン州シアトル市を本拠地とするフォーチュン500の一企業であり、言わずと知れたeコマースにおける世界的なリーディングカンパニー。
Amazon.comのCEOであるジェフ・ベゾス(Jeff Bezos)が1995年に設立して以来、Amazon.comは商品の品揃え、インターナショナル・サイト、そして世界中に位置する物流センターおよびカスタマーサービスセンターにおいて著しい拡大を行ってきた。現在では、本、エレクトロニクス製品からテニスラケット、宝飾品まで様々な商品を豊富に取り揃えている。
イギリス、ドイツ、フランス、日本、カナダ、中国(Joyo.com)でウェブサイトを運営し、世界各地25カ所を超える物流センターを設置している。
その広さは合計111万㎡以上(東京ドーム約24個)にも及ぶ。
急成長を遂げてきているが、まだまだ成長が見込める優良企業。

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amazon(アマゾン)について

会社概要:amazon(アマゾン)

社名 アマゾン ジャパン株式会社
代表 ジャスパー・チャン
設立 2000年11月1日
所在地 東京都渋谷区渋谷2丁目15番1号

特徴:amazon(アマゾン)

 Amazonの特徴は、ポータルサイトを通じて商取引を行うことと、強力なレコメンデーション機能がある。レコメンデーション機能によって、顧客の趣味・嗜好・場合によっては思想信条・性的嗜好などを購入履歴に基づいて割り出し、同様の傾向を持つ他の顧客の購買傾向を踏まえたうえで商品をサイト上やダイレクトメールによって推奨するなどの、営業・宣伝活動を自動で行っている。

 アマゾングループの2007年推定売上高が約1兆5000億円。日本での売上はグループ全体の10%を占めることから、日本法人単体としての売上高は約1500億円と推定される。また、純利益も日本法人単体としては非公表だが、グループ全体で7800万ドル(約85億円。2007年第2四半期)とのことから、日本法人の純利益は約35億円(2007年12月期)と推定される。
 紀伊國屋書店の売上高が1180億円であるのに対し経常利益がわずか4億円(2006年8月)であることと比較すると、Amazonのビジネスモデル(売上高1500億円に対し、純利益35億円)は極めて利幅が大きいことが分かる。これは大量販売・一部の商品(本)を卸しから買い取りにするということで、仕入れ原価を安く抑えているためではないかと推定される。

事業概要:amazon(アマゾン)

最大規模を誇るインターネット小売販売。
開設当初は書籍のみの取扱いであったが取り扱い品目を増やしている。
2010年11月現在の取扱商品カテゴリー。
・本、漫画、雑誌
・DVD、ミュージック(MP3ダウンロード(音楽配信)含む)、ゲーム
・家電、カメラ
・パソコン、オフィス用品
・ホーム、キッチン、ペット
・食品、飲料
・ヘルス、ビューティー
・ベビー、おもちゃ、ホビー
・ファッション、時計
・スポーツ、アウトドア
・DIY、ガーデン、車用品

出版物:amazon(アマゾン)

アマゾンの秘密─世界最大のネット書店はいかに日本で成功したか

アマゾンの秘密─世界最大のネット書店はいかに日本で成功したか

著者名:松本 晃一
出版社:ダイヤモンド社
出版年:2005年1月
あなたが今ご覧になっているように、現在ではすっかり日本にも定着した世界最大のネット書店アマゾン。もともとITビジネスの寵児としてアメリカで大成功を収め、我が国には2000年11月に上陸しました。本書は、その日本立ち上げにひょんなことから参加した著者による、書き下ろしの成功秘話です。
冒頭のセリフは著者を勧誘したCEO(当時)が語った言葉。顧客中心主義で有名な一方、徹底した秘密主義でも知られる同社は、オープン直前まで日本での存在を隠し続けました。その間、内部では何が行われていたのか? マーケティング・キャンペーンの立案から巨大サイトのシステム構築に至るまで、これまで封印されてきたアマゾンの秘密がついに明かされます。
さらには、企業を根底から支える創業者ジェフ・ベゾスの哲学、サイトの品質に徹底的にこだわる企業文化、社内で活躍する興味深い人々など、約二年間にわたってマーケティングやシステム関連のスタッフとして関わった著者ならではの記述が満載です。
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アマゾン・ドット・コムの光と影

アマゾン・ドット・コムの光と影

著者名:横田 増生
出版社:情報センター出版局
出版年:2005年4月
出版業界のタブーをものともせず、急成長した要因は何か。徹底した秘密主義の裏側では何が行われているのか。元・物流業界紙編集長が覗いたネットビジネス、その裏側に広がるのは…。 amazonで購入する

アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略

アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略

著者名:鈴木 貴博
出版社:講談社
出版年:2006年10月
勝者はつねに「有利な土俵」で戦っている 戦略論超入門!
●トヨタやコカ・コーラがトップを走る原動力は「同質化戦略」
●「ドミナント戦略」でスターバックスは拡大を続ける
●ファミマとローソンが上海を制したカギは「現地の管理職育成」
●マイクロソフトを世界の覇者にしたのは「不完全戦略」だった
●「オンリーワン戦略」で成功したQBハウスにはライバルがいない
ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか?
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