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コンサルタント職のキャリアパスイメージは、下図をご覧ください。例えば、シニアコンサルタントとして中途入社された場合、まず各コンピテンシーの専門性を高め、戦略、プロセス、IT、人・組織のそれぞれの分野において必要な業務系のスキルを身につけます。マネージャー以降はインダストリーの専門性を身につけていくとともに、クライアントとのリレーション能力・プロジェクトマネジメント能力を高めていきます。
当社のコンサルタントの教育システムはキャリアが上位に進むにつれ、プロジェクト全体を見るために必要な経営知識やプロジェクトのマネジメント力、より高度な問題解決能力などを身につけていく仕組みになっています。

昇進（プロモーション）は、カウンセラー(直属の上司)が各プロジェクトでの成果報告を受けて判断・推薦し、部門長が最終判断して決定されます。

■コンサルタント（アナリスト）
ITを中心とした基礎スキルを養成

■シニアコンサルタント
ITスキルの深化・業務知識の基礎スキルを養成し、コンピテンシーの専門性を高める。サブチームのリーダー。

■マネジャー
業務・業界知識の深化を図り、インダストリーの専門性を高める。小規模マネジメント担当。

■シニア・マネジャー
業務・業界知識のさらなる深化。PD能力の基礎お育成。大規模プロジェクトマネジメント担当。

■プリンシパル
PD・クライアントマネジメント担当

システム導入工程に関与するための専門性を追及する職種です。キャリアパスイメージは下図をご覧下さい。
ジュニアスペシャリストからスペシャリストにおいては、IT基礎スキルの養成並びに、システム導入に必要とされる業務知識も身につけていただきます。 シニアスペシャリスト以降では、システム導入の専門家として、アプリケーション、インフラ、プロジェクトマネジメントのそれぞれの分野毎に、知識を深めていきます。また、エキスパート以降では、マネジメント能力も身につけていきます。

スペシャリスト職では、個人の能力、価値観に応じたキャリアアップのスピードが許容されます。そして、多様なワーキングスタイルに応じた勤務制度（在宅勤務や短時間勤務）を利用することも可能です。

■ジュニアスペシャリスト
ITを中心とした基礎スキルを養成

■スペシャリスト
ITスキル・業務知識を養成。チームの主要メンバー。

■シニアスペシャリスト
ITスキルの専門性を持ち、業務知識を深化させる。

■エキスパート
ITスキルの専門性、担当するシステム導入に必要な業務知識を深化させる。マネジメント担当。

■シニアエキスパート
ITスキルの専門性をさらに深化させる。担当するシステム導入に必要な業務知識をさらに深化させる。マネジメント担当。

■プリンシパルディレクター
クライアントマネジメント担当

管理部門専門職(Practice Operation職)では、下図のようにスタッフからディレクターに至るキャリアパスイメージが用意されています。

各クラスで求められるスキルには、Technical Skill(実務能力)、Conceptual Skill(論理的思考)、Human Skill(対人関係)の3つの軸があり、ランクが上がるにつれ、それぞれのスキルを高めていくことになりますが、そのためのトレーニングは、自己啓発が主体となります。自分がどのような役割を担うために、どのようなスキルを身につけるべきなのかを常に考え、自発的に自己研鑽する姿勢が不可欠だと言えるでしょう。

アソシエイトにおいては、スペシャリスト職同様、個人の能力、価値観に応じたキャリアアップのスピードが許容されます。そして、多様なワーキングスタイルに応じた勤務制度（在宅勤務や短時間勤務）を利用することも可能です。

■アソシエイト
担当業務を通じて専門性を高めていく。積極的な姿勢で仕事を遂行することを目指す。自分の強み弱みを理解しキャリア開発の方向性を具体的に見極める。

■マネージャー
チーム運営責任者。リーダーシップを発揮しチームメンバーの育成を担う。

■シニアマネージャー
中長期的視野を持って経営層の意思決定をサポート。部内メンバーの指導者。

■ディレクター
中長期的視野を持って経営層の意思決定に深く関与。経営層への提言。