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■ビジネスアナリスト

■コンサルタント

■シニアコンサルタント

■マネジャー

■シニアマネジャー

■パートナー、ディレクター

デロイトトーマツコンサルティングWebサイトより

DTCには、コンサルタントとしての知識、経験や素養を磨くための十分な環境があります。
数多くのプロジェクト事例、さまざまな面で指導育成していける数多くの優秀な先輩がいます。
新卒採用の皆さんは、ビジネスアナリストとしてゼロからプロジェクトでの実務経験を積んでいくこととなります。
6段階のランクごとに期待される能力的要件を「コンピテンシーフレームワーク」として定義、要求される能力要件を満たすことで次のランクを与えられ、数年から6～7年程度の経験を経て、各プロジェクトの現場責任者とも言えるマネジャーに昇格、最終的にはパートナーまで成長していくことになります。この成長の道筋をキャリアパスと呼びます。

一人前のコンサルタントになるためには、自分の担当する専門領域の知識や基礎技法はもちろん、相手先クライアントの経営の基本となる各業務領域や経営管理手法についての総合的な知識や洞察力も身に付ける必要があります。これは単に知識として身に付けるのではなく、実際の経営現場での実践的な問題解決に応用できるだけの深さで修得することが必要であり、これらを活かしてコンサルティングができるだけの表現力や人的な魅力も身に付けていかねばなりません。

皆さんも、まずはプロフェッショナルとして独り立ちすることが要求されますが、成長に伴い、新規のクライアントやサービスを開発し、自分の専門領域を一つのサービスユニットとして成長させ、また、DTCの経営に直接関与することが要求されるようになります。DTCのように、純粋にプランニングとその実行マネジメントに特化したコンサルティングファームにあっては、最も有能なコンサルタントが、コンサルティングプロジェクトの最終品質保証者であり、クライアントやサービスの開発者であり、かつファームの経営者でもある必要があるのです。