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"My Own McKinsey"
ジェネラルコンサルタントと呼ばれるビジネス・アナリストやアソシエイトには、「所属部門・部署」はありません。また、「辞令」や「配属」、「転勤命令」もありません。マッキンゼーは、プロフェッショナルとして働く者のキャリアは、誰かに指示されて形成されるものではなく、自ら設計し組み立てていくものであると考えています。一人ひとりの目標を自分で立てること。その道筋を自分で設計すること。他と自分を比べることなく、自分の選んだ道を自らの努力により着実に進むこと。

"My Own McKinsey"　-　 社内で多くのコンサルタントが口にする言葉です。
「組織目標の達成のために個人がある」のではなく、「個々人のキャリア・ゴールを支援する」ために、マッキンゼーは独立したプロフェッショナルのための 「場」を提供したいと考えています。

専門分野の確立
入社時には、自分の専門分野を固定的にとらえる必要はありません。大学・大学院での専攻や、前職での経験と同様の分野で一流になりたいと考える者もあれば、全く異なる分野にチャレンジしたいと考える者、また、数年は様々な分野を経験した上で、自分の専門分野を確立したいと考える者もいます。マッキンゼーという組織が、個人のキャリア選択について、指示・コントロールすることは一切ありません。

マネージャーになると、すべてのコンサルタントが、自ら選択した分野において、一定の知見を持ち、専門性を追求していくことを期待されます。マッキンゼーでは、グローバルに活動する各種のプラクティス（研究グループ）が組織され、トレーニングや情報共有のネットワークが運営されており、各人が自らの専門分野を確立・強化することを支援しています。

マッキンゼーのキャリアパスの基本は、成果主義（Meritocracy = メリトクラシー)です。何歳か、何年在籍したかではなく、何を成し遂げたかによって評価されます。 "Promote when ready"と言われ、一つ上の役目を果たすための能力がついたと判断されると、年次に関係なく次の役割が与えられます。

ビジネス・アナリスト　、　ジュニアアソシエイト

アソシエイト

エンゲージメント・マネージャー

アソシエイト・プリンシパル

プリンシパル＆ディレクター

ビジネス・アナリスト
* ビジネス・アナリストは、プロジェクトの課題解決の個別分野を担当します。情報収集、その分析において中心的な役割を果たすだけではなく、顧客メンバーとの協業、プロジェクトの最終提案のとりまとめ、および顧客企業の経営者へのプレゼンテーションも担当します。

* 3年目以降は、そのままアソシエイト、マネージャーへと社内でキャリアを積んでいく者のほか、アソシエイトになる前に留学支援制度を利用してビジネススクールへ留学する者、外部でリーダーシップ経験を積む者、また、海外オフィスで活躍する者もいます。

アソシエイト
ジュニア・アソシエイト、アソシエイトは、上記同様、プロジェクト課題解決の個別分野の担当から取り組みをはじめます。その後、プロジェクト全体にわたり、課題の特定、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、海外からの情報収集・分析、最終提案のとりまとめなどに取り組みます。