ソフトウェア、ハードウェアの開発競争の激化・低価格化等により、メーカーやベンダーは自社製品の性能や値段だけで差別化を図ることが困難になってきました。 そのため、これら以外の付加価値として、”サービス”特にコンサルティングに今後の発展の活路を見出そうとする会社が多くなってきており、 大手に限らず相当数のハードウェアベンダーやソフトウェアベンダーがいわゆる箱売りやライセンス料ビジネスだけではなくコンサ...

ここまでに分類してきたもの以外にも、最近はさまざまな”業種・業界特化型”の専門家プロフェッショナルファームが登場しております。 たとえば・・、 ・ 激化するグローバル競争への対応を求められる業界（製造業等）への変革支援に特化したファーム ・ 専門家ならではの知恵と知識を求められる法規制対応・国際的に通用する認証取得等　 （リスクマネジメント・システム監査等） の支援に特化したファーム ・ ...

シンクタンクと聞くと、「経済調査？」という印象を持たれる方も多いかと思いますが、経済調査は主業務ではありません。 主要大手シンクタンクは ①経済調査/官公庁向けのリサーチ　②マネジメントコンサルティング　③IT戦略・ITマネジメントコンサルティング　④システムインテグレーション　という４つのサービス領域をカバーしており、 ITに関する③と④のサービス比率がとても高くなっているのが実態です。 「研究...

最近は日系・外資の大手メーカーや大手商社に、その豊富な顧客資産と高い技術力・情報ネットワークに魅力を感じたコンサルティングファーム出身者が参画して、 経営戦略や新規事業企画、その他様々なコンサルティングビジネスの立上げ・推進を手掛けるケースが多くなってきております。 大手総合系ほどには規模・サービスは大きく広くないですが、 独自の強み等を活かして、大企業だけでなく中堅～中小・ベンチャー企業への...

数十名～大きくて四百名程度といった規模のマネジメントコンサルティングファームでは、 大手の総合系ファームのように、自らは（もしくはグループ内に）システム構築～アウトソーシング部隊を抱えていないケースが大半です。 自社内の他の専門家と協業しながら、顧客企業のトップマネジメントの抱えるITに関する経営課題解決支援に特化したり、CIOアドバイザリー業務等に特化しているため、 いずれも採用選考においてはマ...

社員数が数百～数千名規模を誇る彼等は、 顧客の企業・事業戦略立案～IT戦略立案・システム化構想策定といったいわゆる上流フェーズから、 システムインテグレーション（のPMO）やその後のシステムアウトソーシング、 さらにはビジネス（業務）そのもののアウトソーシングといったフェーズまで、 会社総体としてあらゆるコンサルティングサービスを幅広く手掛けています。 多くのファームでは、製造/流通業・金融業...