日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

IBMグループの世界最大級のビジネスコンサルテイングファーム。
今までの経緯としては、2002年10月にIBMがグローバルのPwCコンサルティングを買収し、よりシナジーを強化するために、2010年4月にIBMとIBMビジネスコンサルティング サービス(IBCS)が統合。
コンサルティングサービスにかかわる豊富な実績を基盤に、世界のIBMグループと密接な連携をとりグローバルベースでの連携し、分断されたサービスではなく、ビジネスコンサルティングからシステム構築、業務アウトソーシングまで一貫したサービスをグループとして提供。

日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)について

会社概要:日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

社名(正式)日本アイ・ビー・エム株式会社
URLhttps://www.ibm.com/services/jp/gbs/consulting/
代表エリー・キーナン (Elly Keinan)
資本金1,053億円
設立1937年(昭和12年)6月17日
所在地東京都中央区日本橋箱崎町19-21

特徴:日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

・IBMの営業力と「IBM」ブランドを生かした総合力: 日経産業新聞調べでも「期待したいコ ンサルティング会社」に堂々一位に選ばれ、大手コンサルティング会社の中でも総合力と言う意味では1歩 抜き出ようとしている存在。

・充実した研修制度・ナレッジマネジメント・方法論: PwCコンサルティングの時代から 研修、ナレッジマネジメント(KM)、リサーチの専門部隊を多く抱えているため、 他のコンサルティングファームと比較しても、しっかりとした研修制度・ナレッジマネジメント・方法論 を有している。

・IBMの最先端技術を駆使したコンサルティング: クラウド・コンピューティング、IBMの開発プラットフォームなど、テクノロジーカンパニーであるIBMの最先端技術を駆使し、経営とテクノロジーの新たな融合モデルを提案できる

組織体制:日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)の組織体制は、課題別、業界別のマトリックス組織。

・戦略コンサルティング -イノベーションと成長戦略(事業戦略、グローバル戦略、IT戦略、クラウド戦略)
-オペレーション最適化と財務会計(経理財務変革、SCM戦略、ロジスティクス、SCM変革、CRM、顧客・チャネル戦略、セールス変革、業務戦略コンサルティング、プロセス・トランスフォーメーション)
-組織と人財(企業変革、Post-M&A、プログラム&プロジェクト・マネジメント、ERP活用戦略・導入後改革(Post IT Transformation(PIT))、リーン・シグマ、タレント・マネジメント、人事機能変革)

・BAO ビジネス分析と最適化 (ビジネス・アナリティクス・アンド・オプティマイゼーション、ビジネス・インテリジェンス(BI)、エンタープライズ・インフォメーション・マネジメント)

・SAP関連コンサルティング
・オラクル関連コンサルティング (グローバル財務管理、マスター統合、経営管理ダッシュボード、ERPパッケージ導入、経営情報の見える化(Hyperion)、OracleEBS マイグレーション&アップグレード)

・課題別コンサルティング -フィナンシャル・マネジメント(FM)経理財務変革コンサルティング
-サプライチェーン・マネジメント(SCM)コンサルティング
-カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(CRM)コンサルティング
-ヒューマン・キャピタル・マネジメント(FCM)コンサルティング

・業種別コンサルティング -消費財
-プロセス(石油/化学/素材)
-重工
-電気/電子/精密機器
-電力/ガス
-自動車/自動車部品
-鉄鋼
-通信
-メディア&エンターテインメント
-旅行/運輸
-商社
-小売
-銀行
-証券/投資銀行/信託/資産運用等
-保険
-医療/ヘルスケア
-ライフサイエンス/製薬
-官公庁/地方公共団体/公的機関

キャリアパス:日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

コンサルタント職

IBMのコンサルタントには、キャリアを自律的にデザインし、さまざまな仕事や役割にチャレンジすることにより知識や能力を高め、キャリアを積んでいくことが期待されています。

■コンサルタント
グローバルIBMのナレッジを活用しながら、データ調査や分析、資料作成などをリーダーの指示のもとで担当します。

■シニアコンサルタント
コンサルタントに必要とされる知識や経験を持ち、特定のタスクやプロジェクトをリードします。
お客様との関係構築をしながら、タイムリーで高品質なサービスを提供します。

■マネージングコンサルタント
事実収集、ビジネス分析、解決策の作成、最終レポートの準備及び提案まで、プロジェクトをリードします。
お客様との良好な関係構築はもちろんのこと、メンバーの育成、ナレッジ共有への貢献も求められます。

■シニア・マネージングコンサルタント
中~大規模な複数プロジェクトをリードし、デリバリーの責任を負います。
お客様との強力で長期的な関係構築や、メンバーの育成、ナレッジ共有への貢献、ビジネス成長のための活動が求められ、業界・ソリューション・メソドロジーのエキスパートであることが期待されます。

■アソシエイト・パートナー
業界やマーケットのエキスパートであるお客様と強力な関係を構築し、ビジネスの獲得とプロジェクト遂行の全工程に責任を持ちます。

■パートナー
アソシエイト・パートナーと同様、業界やマーkめっとのエキスパートであるお客様と強力な関係を構築し、ビジネスの獲得とプロジェクト遂行の全工程に責任を持ちます。
IBMの会社運営を担う主要メンバーとして、会社の戦略などの重要な意思決定にも深く関与します。

出版物:日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)

戦略キャンプ―2泊3日で最強の戦略と実行チームをつくる

戦略キャンプ―2泊3日で最強の戦略と実行チームをつくる

著者名:松山 雅樹 監修/森田 元/田中 宏明/佐藤 俊行
出版社:ダイヤモンド社
出版年:2009/3
「戦略キャンプ」とは、変革にかかわるキーパーソン全員がオフサイトで合宿を行い、徹底的に議論し、腹におちる合意に至ることによって困難な課題を解決に 導くひとつの手法です。書籍では、2泊3日の合宿で、困難な合意を実現させる積極果断なコンセンサスの築き方について、ストーリー仕立てで紹介していま す。また、マインドマップを使ったリアルタイム議事録のとり方から正しい合宿宴会のやり方まで、実践的なファシリテーションのノウハウを網羅しています。 amazonで購入する

IFRS時代の会計イノベーション

IFRS時代の会計イノベーション

著者名:IBM Global Business Services 経理財務変革コンサルティング
出版社:日経BP出版センター
出版年:2010年4月
IFRS対応を契機に、経理財務の基盤を整え、グローバル連結経営を実現する戦略とは?
本書は、2007年に出版された「会計イノベーション」の内容を基に、IFRS(国際財務報告基準)対応をはじめとする昨今の状況を加味して、加筆した改訂版です。初版が出版されて以来、グローバル化の加速度的進展や経済危機による経営環境の激変により、企業を取り巻く環境は大きく変わりました。このような状況下では、企業は決算情報を中心とした過去情報の集計や分析にとどまらず、今まで以上に市場の変化をいち早く予測し対応しなければならなくなります。同時に、経理・財務部門に求められる役割も、企業経営および意思決定に資する、より高付加価値業務にシフトすることが不可欠になっています。本書では、コンサルティングの現場からの事例を交えて、IFRS対応をはじめとする企業経営ならびに連結経営のあるべき姿を解説します。
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図解 ABC/ABM

図解 ABC/ABM

著者名:佐藤 俊行
出版社:東洋経済新報社
出版年:2009/9
企業変革や業務改革のために、その特性に応じた粒度(最小単位)で見える化を支援するABC/ABMは、日本で独自開発され、これまでの12年間で 600件以上ものプロジェクト実績を積み重ねてきました。ABC/ABMがこれだけ長く活用されているのは、見える化の重要性が今も昔も変わらず、むしろクローズアップされ続けているからだといえます。ABC/ABMの特徴である「単価×時間×回数」というシンプルな構造がわかりやすく、多くの見える化を必要とする場面において、不可欠な要素であることを裏付けています。
本書では、ABC/ABMの基礎知識から実践テクニック、プロジェクトの進め方までを網羅しています。プロジェクト事例内容を刷新し、競争力の強化とコスト削減を実現させた具体的な手順についても盛り込んでいます。
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SOA 改革を加速させる経営基盤の作り方

SOA 改革を加速させる経営基盤の作り方

著者名:IBMビジネスコンサルティングサービス
出版社:日経BP社
出版年:2007/08
本書は、SOA(サービス指向アーキテクチャー)に関する技術書ではありません。IT(情報技術)を核に、変化対応力の高い組織を作るためのマネジメント体制を提唱するものです。企業の戦略課題に取り組まれる方たちが、SOAという新しい考え方を企業構造やプロセス改革を進められる時点で参考とされることを念願に置いています。
IT部門の方はもちろんのこと、改革を主導する経営層やCIO(最高情報責任者)、ITを活用した改革を立案する企画部門の方にも必携の一冊です。
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企業変革のためのアウトソーシング BTO

企業変革のためのアウトソーシング BTO

著者名:渡邊 達雄
出版社:東洋経済新報社
出版年:2007/12
パートナーシップが企業価値を最大化する。CRM、購買、人事、経理財務などのアウトソーシングについて事例を交えて解説
激しい市場の変化やグローバル化、顧客ニーズの多様化が進む中、企業の多くが従来にない発想での抜本的な変革が必要だと考えている。より高い競争優位性や飛躍的な成長を実現するためには、ビジネスモデルのレベルでのイノベーションが必要であり、そのためには企業や業務の壁を越えたコラボレーション(協働)が求められている。本書では、このビジネスモデルのレベルでのイノベーションを実現する手段としてビジネス・トランスフォーメーション・アウトソーシング(BTO)を取り上げ、その目的や意義、さまざまな業務分野における活用方法について、お客様事例を盛り込んで具体的に解説します。
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実践!「経営の見える化」プロジェクト

実践!「経営の見える化」プロジェクト

著者名:IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング/フィナンシャル・マネジメント/サプライチェーン・マネジメント 共著
出版社:日経BP社
出版年:2006/12
経営環境の変化が激しい現在、機動的に変化に対応するためにも、常に業務活動を「見える化」しておくことは重要な課題です。しかし、単に「見える化」しただけでは、収益の貢献にはつながりません。膨大な情報の中から変化の兆しを読み取り、意思決定を下し、アクションプランにつなげることが重要です。本書では、それらの仕組みを作る、「利益を生み出すKPI(重要業績評価指標)の選び方」と、「"見える化"を実現するBPM(ビジネス・パフォーマンス・マネジメント)の作り方」を詳説しました。 amazonで購入する

エンタープライズ・アーキテクチャ

エンタープライズ・アーキテクチャ

著者名:IBM ビジネスコンサルティング サービス IT戦略グループ
出版社:日経BP社
出版年:2004/1
EA(エンタープライズ・アーキテクチャ)は、米国連邦政府や日本の経済産業省で導入が進められ、民間企業においても注目され始めている考え方で、ビジネス戦略の迅速・確実なITへの展開や、IT投資削減を実現するための強力な武器として期待されています。本書では、EA(エンタープライズ・アーキテクチャ)が注目されている背景、企業にとってのEAの価値、EAの構成要素、事例、適用の考え方について、実践経験に基づいた視点で紹介され、今後民間企業がEAを導入していくことで、ビジネス戦略と整合性の高いIT構築に役立てることができると述べられています。 amazonで購入する

システムコンサルティングの推進とその実際

システムコンサルティングの推進とその実際

著者名:田中 正仁 編著(第一章担当 保科 浩子)
出版社:日本テクノセンター
出版年:2003/1
本書は、クライアントの経営課題を解決するためにIT(情報技術)をどのように活用すべきかのコンサルテーションを行なうためのコンサルタント向け実践マニュアルです。現在、第一線で活躍している23人のIT系コンサルタントが、それぞれの分野でクライアントが抱える課題を解決するために具体的にどのような手法でコンサルティングに取り組んでいるかについて、事例を交えて解説しています。特に、それぞれのコンサルタントが所属する各社の強みや特徴を生かした独自のコンサルティング手法やノウハウについては、現在第一線で活躍しているコンサルタントはもとより、システム・エンジニア、ITアーキテクト、企業の経営企画やIT企画に係わる担当者にとっても実践的なマニュアルになりうる内容になっています。 amazonで購入する

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