ジェクシードコンサルティング - ITコンサルティングファーム・企業一覧

2007年7月に会計プロフェッショナル集団達により設立されたコンサルティング・ファーム。
会計の専門性を強みに、経営戦略立案から、実務レベルのシステムまで一貫した高品質なトータルコンサルティングサービスを提供。
M&Aなどフィナンシャルアドバイザリーを行なっているレイズキャピタルマネジメントとも協働するケースがある。

ジェクシードコンサルティングについて

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会社概要:ジェクシードコンサルティング

社名株式会社ジェクシード
代表取締役新井 良
資本金483,468千円(2021年12月31日現在)
設立1964年10月1日
所在地東京都千代田区神田錦町3-17-11 榮葉ビル9階
その他拠点大阪府大阪市西区阿波座1-6-13 カーニープレイス本町ビル4階
沿革 1964年10月 会社設立
2003年9月 東証ジャスダック上場(銘柄コード:3719)
2007年7月 株式会社ビジネスバンクコンサルティングは純粋持株会社(株式会社BBH)に移行し、新設分割子会社として(新)株式会社ビジネスバンクコンサルティングを設立
2007年7月 商号を株式会社ジェクシードコンサルティングに変更
2008年6月 大阪事務所開設
2008年10月 Oracle社のJDE認定コンサルタントアワードでトップ受賞
2009年5月 JD Edwardsを短期・低コストで導入するテンプレート【GC Smart】をリリース
2009年9月 日本オラクル社、日本ヒューレットパッカード社、弊社の3社でJDEのオールインワンパッケージを販売開始
2009年10月 『JD Edwards EnterpriseOne Award 2009』にて2年連続トップ受賞
2009年11月 本社を東京都目黒区青葉台に移転
2009年11月 株式会社SymphonyMaxを吸収合併
2010年9月 『オートノミーとジェクシード、国内eディスカバリ分野で業務提携』
2010年10月 『JD Edwards EnterpriseOne Award』にて3年連続トップ受賞
2011年2月 グループ会社として株式会社ジェクシード・テクノロジー・ソリューションズを設立
2011年7月 日本オラクルとJDEクラウドサービスを開始
2011年9月 Oracle Specialization Awardにて推進賞受賞
2012年4月 株式会社BBHと株式会社ジェクシードコンサルティングの合併を実施
2012年4月 商号を株式会社ジェクシードに変更
2013年8月 米国コーナーストーン・オンデマンド社と業務提携締結
2013年9月 本社を東京都千代田区神田錦町に移転
2014年5月 株式会社ヤッパと業務提携締結
2014年9月 マクニカネットワークス株式会社と米国「Box」の販売に関する業務提携を締結
2014年10月 米国Optimizely社の認定ソリューションパートナー資格を取得
2014年12月 ネットスイート株式会社とソリューションプロバイダー契約を締結
2014年12月 クラウド型SNSプラットフォームサービスを提供する子会社、株式会社インビットを設立
2014年12月 NTTコミュニケーションズ株式会社と販売代理店契約を締結
2015年8月 ソフトバンク株式会社と協業代理店委託契約を締結
2017年5月 株式会社クリエイターズ・ヘッドと販売店契約を締結
2017年7月 AnaplanJapan株式会社とパートナー契約を締結
2017年9月 アダプティブ・インサイツ株式会社とパートナー契約を締結
2017年9月 エントラストジャパン株式会社とパートナー契約を締結
2017年11月 WE LOVE JD Edwards宣言を発表し、オラクル社のJD Edwardsを利用する企業への継続的な支援を表明
2018年3月 子会社、株式会社インビットを売却
2018年10月 UiPath株式会社と開発ソリューションパートナー契約を締結
2018年10月 株式会社ブリッジインターナショナルと業務提携契約を締結

特徴:ジェクシードコンサルティング

・経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、上流から下流までシームレスな視点で効果的な提案を行います。経営の根幹である戦略立案の分野から、システム構築の構築・運用に至るまで、単なるITシステムの構築にとどまらないトータルアドバイスで貢献。

・業種・業態を問わず、企業の規模や成長ステージに合致したオーダーメイドのコンサルティングで、企業の二ーズに対する決め細やかなサーボートを実現。また、様々なサービスをご提供しており、各課題に対してピンポイントにコストを抑えたコンサルティングを行うことが可能。

・監査・法律、業務、ITの3つに精通した専門家集団。基幹システム構築(財務会計、管理会計、人事・給与、流通、製造)も含めた、業務改革、内部統制、人事戦略等に関する豊富な経験・ノウハウをもとに、お客様の業務改善・システム改善に向けた高品質なトータルコンサルティングサービスをご提供。

組織体制:ジェクシードコンサルティング

・ソリューション部(Orcleコンサルティング)
・コンサルティング部(SAPコンサルティング)
・イノベーションデザイン推進部(ビジネスモデリング/業務改善コンサルティング、人材開発支援)
・経営管理ソリューション部(連結経営・業績管理コンサルティング)
・JSOX推進部(内部統制/決算早期化コンサルティング)
・IFRS推進室
・ITサービス部(SAPソリューション/テクニカルコンサルティング)
・システムマネージメント部(システム運用など)
・グローバルエンタープライズソリューション部(グローバル展開支援)
・IRMA推進部(Information Risk Management Advisory /企業内情報検索・分析支援)

事業概要:ジェクシードコンサルティング

戦略コンサルティング

事業の拡大・発展または経営の合理化など、あらゆる局面の企業の戦略に広範囲な視点からサポートいたします。戦略の立案だけでは会社の改革は望めません。市場を把握した上で立案した戦略について、組織の面、業務の面、ITの面で、改革を実現すべく推進いたします。

経営戦略:
戦略立案、業務改革支援 / 財務戦略支援 / コーポレート・アドバイザリー

業務プロセスコンサルティング

お客様の抱える課題を核心から見つめ、より広い視点から経営・業務改善を実現するための基盤づくりを提案します。内部統制やIFRS対応などの法制度対応を踏まえ、会計・人事分野からビジネスプロセスまで、様々な課題に対して改善・業務改革を支援するサービスを提供いたします。

業務改善:
オペレーション、業務プロセス改善支援 / ビジネスプロセス改善支援(管理会計)/ 決算早期化支援 /間接材コスト削減支援 / 業務・システム簡易診断 / 業務評価管理・EPMコンサルティング

財務・管理会計、業績管理:
戦略的予算策定支援 / 管理連結支援 / 連結財務経営指標策定支援

組織・人事:
人事業務プロセス改善支援 / 人財・組織管理強化支援 / 総合人材育成アウトソーシングサービス / 人事制度策定支援 / 中間管理職のスキル診断サービス

法制度対応:
IFRS支援サービス / 事業継続リスク簡易診断サービス / 内部統制構築支援コンサルティング / 内部統制構築支援コンテンツ / 公益法人認定コンサルティング / eDiscovery対応支援コンサルティング

システム導入コンサルティング

コンサルティングの経験と実績に基づいた効果的なITソリューションを提供し、経営資源の有効活用、経営/業務の効率化を実現させます。業務、IT、法制度のすべてを熟知したコンサルタントが、企画から運用までの一貫したサービス、最適なソリューションを提供し、システム化成功へのお手伝いをいたします。

ERP/業務アプリ導入:
JD Edwards導入コンサルティング / SAP導入コンサルティング / 連結会計パッケージ導入コンサルティング / Oracle EBS導入コンサルティング

高度情報管理:
Autonomy導入コンサルティング

ITマネージメント

経営トップの視点="IT統治"、システム保守担当の視点="IT管理"、システム運用担当の視点="IT活用"といったあらゆる視点において各々に適した「ITマネージメント」のフレームや手法を適用し、コストパフォーマンスに見合った「一貫型/統合型ITインフラストラクチャー」の構築を支援いたします。

ITマネージメント:
システム企画・導入マネージメントサービス / ITコンサルティング / システム開発サービス

コンサルティング事例:ジェクシードコンサルティング

戦略・業務関連
■製造業 A社 事業計画作成(IPO支援)
監査法人監査、証券会社・証券取引所の上場審査をクリアするために、最低限必要と思われる事業計画書(Ⅱの部対応)を作成し、将来に渡るA社の利益水準を予測。また、株式公開で求められる利益水準確保のビジネスモデル構築と同時に、内部管理体制の整備を行った。

■健康食品通販 C社 新規事業開発支援
高成長が期待されるメタボリックシンドローム市場をターゲットに、既存事業ドメインであるアンチエイジングのノウハウやネットワークを活用し、3年後に事業価値30億円となる新規事業の開発を支援。市場・顧客・競合分析を行いビジネスモデルとアクションプランの作成した。

■放送映像システムの開発・製造・販売 J社 部材管理システム刷新
監査法人からの指摘事項に対応するため、個別原価計算および棚卸評価額(主材料)の精度向上に向けたシステムの導入支援。業務要件の定義から設計・開発、運用保守に至る全工程のサポートを行った。

■建設・鉱山機械製造 H社 基幹システム導入PMO支援
人事・総務業務の更なる効率化と人材の育成・活用・活性化に向けたグループ人材管理情報の充実に向けた、経営基盤整備プロジェクトの実行管理。「課題/変更管理」「進捗管理」「コスト管理」「品質管理」「成果物管理」のプロセス、ツールの整備、活用等、 PMO機能の提供。

SAP関連
■幅広いサブモジュールを短期・低コスト導入
人事情報の統合化と有効利用を目的にSAP HCMの機能を十分に活用する基盤構築を短期間・低コストで実現しました。プロジェクト初期段階からお客様メンバー含め、トレーニングの実施、および実践的なプロトタイプ評価を通じプロジェクトの理解と参画意識の向上を達成しました。

■BPRの実施でグループ会社導入
最小範囲での情報基盤構築を目的にSAP HCMの導入を行いました。グループ会社への同時導入を行うにあたり、規程の改定や業務の統一などBPRを手掛けることで短期的・効率的な導入を実現しました。



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