・システム診断：既存システムにおける戦略性・業務合理性・技術適合性・TCO適切性を診断
・システム化計画：経営戦略・環境の分析からITシステムのグランドデザイン、計画策定、投資予算見積り
・ITベンダー評価・選定：ITベンダーから提示された見積の査定、客観的な視点で評価・選定
・プロジェクトマネジメント：ITシステム構築においてクライアントとSIの間に立ち、プロジェクトの推進・管理を行なう
・システムアドバイザリー：CIO、CIO補佐などの立場でITガバナンスやサービスマネジメントに貢献

コンサルティング実績

青山システムコンサルティングWebサイトより

アミューズメント機器製造メーカー システム化計画策定事例
明らかになった問題に対して、弊社から下記の改善施策を提案するとともに、施策を実現するために必要となるシステムの機能要件定義を実施した。
① 信用調査機関などから得意先が属する業種の法人データを一括購入し、他社の顧客を含め全て顧客マスタに取り込みコンタクト履歴や取引実績を管理する。これにより、自社のシェアの把握が可能になる他、他社の顧客情報を共有し計画的な営業アプローチをしていくことで、他社からの乗換えによるシェア拡大を図っていく。
② リコール発生の迅速な影響調査や質の高いアフターサービスを実現するため、将来的に生産管理システムの部品表（BOM）から、製品の設置店舗までトレース可能にすることを目標とし計画を立てる。

化学薬品製造業のIT全般統制と業務処理統制
液晶ディスプレイや半導体集積回路に使用する感光材の製造を行っているＭ社は、内部統制状況把握・整備のため、当社にＩＴ全般統制と業務処理統制のサポートを依頼された。
IT全般統制支援として、対象となる機器・業務範囲の特定を行い、その後統制項目ごとにシステム担当者に対するヒアリングと、関連する資料の確認によって現状の統制状態を評価し、リスクを把握した。評価の結果、統制状況に不備が認められる部分については、どのようにすれば不備が解消するのか、現実的な対策案を提示し改善していった。