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・経営者の視点、業務担当者の視点など異なる立場を理解し、上流から下流までシームレスな視点で効果的な提案を行います。経営の根幹である戦略立案の分野から、システム構築の構築・運用に至るまで、単なるITシステムの構築にとどまらないトータルアドバイスで貢献。

・業種・業態を問わず、企業の規模や成長ステージに合致したオーダーメイドのコンサルティングで、企業の二ーズに対する決め細やかなサーボートを実現。また、様々なサービスをご提供しており、各課題に対してピンポイントにコストを抑えたコンサルティングを行うことが可能。

・監査・法律、業務、ITの３つに精通した専門家集団。基幹システム構築（財務会計、管理会計、人事・給与、流通、製造）も含めた、業務改革、内部統制、人事戦略等に関する豊富な経験・ノウハウをもとに、お客様の業務改善・システム改善に向けた高品質なトータルコンサルティングサービスをご提供。

・ソリューション部(Orcleコンサルティング)
・コンサルティング部(SAPコンサルティング）
・イノベーションデザイン推進部（ビジネスモデリング/業務改善コンサルティング、人材開発支援）
・経営管理ソリューション部（連結経営・業績管理コンサルティング）
・JSOX推進部（内部統制/決算早期化コンサルティング）
・IFRS推進室
・ITサービス部(SAPソリューション/テクニカルコンサルティング)
・システムマネージメント部（システム運用など）
・グローバルエンタープライズソリューション部(グローバル展開支援)
・IRMA推進部（Information Risk Management Advisory /企業内情報検索・分析支援）

戦略コンサルティング

事業の拡大・発展または経営の合理化など、あらゆる局面の企業の戦略に広範囲な視点からサポートいたします。戦略の立案だけでは会社の改革は望めません。市場を把握した上で立案した戦略について、組織の面、業務の面、ITの面で、改革を実現すべく推進いたします。

経営戦略：
戦略立案、業務改革支援 / 財務戦略支援 / コーポレート・アドバイザリー

業務プロセスコンサルティング

お客様の抱える課題を核心から見つめ、より広い視点から経営・業務改善を実現するための基盤づくりを提案します。内部統制やIFRS対応などの法制度対応を踏まえ、会計・人事分野からビジネスプロセスまで、様々な課題に対して改善・業務改革を支援するサービスを提供いたします。

業務改善：
オペレーション、業務プロセス改善支援 / ビジネスプロセス改善支援（管理会計）/ 決算早期化支援 /間接材コスト削減支援 / 業務・システム簡易診断 / 業務評価管理・EPMコンサルティング

財務・管理会計、業績管理：
戦略的予算策定支援 / 管理連結支援 / 連結財務経営指標策定支援

組織・人事：
人事業務プロセス改善支援 / 人財・組織管理強化支援 / 総合人材育成アウトソーシングサービス / 人事制度策定支援 / 中間管理職のスキル診断サービス

法制度対応：
IFRS支援サービス / 事業継続リスク簡易診断サービス / 内部統制構築支援コンサルティング / 内部統制構築支援コンテンツ / 公益法人認定コンサルティング / eDiscovery対応支援コンサルティング

システム導入コンサルティング

コンサルティングの経験と実績に基づいた効果的なITソリューションを提供し、経営資源の有効活用、経営/業務の効率化を実現させます。業務、IT、法制度のすべてを熟知したコンサルタントが、企画から運用までの一貫したサービス、最適なソリューションを提供し、システム化成功へのお手伝いをいたします。

ERP/業務アプリ導入：
JD Edwards導入コンサルティング / SAP導入コンサルティング / 連結会計パッケージ導入コンサルティング / Oracle EBS導入コンサルティング

高度情報管理：
Autonomy導入コンサルティング

ITマネージメント

経営トップの視点＝"IT統治"、システム保守担当の視点＝"IT管理"、システム運用担当の視点＝"IT活用"といったあらゆる視点において各々に適した「ITマネージメント」のフレームや手法を適用し、コストパフォーマンスに見合った「一貫型/統合型ITインフラストラクチャー」の構築を支援いたします。

ITマネージメント：
システム企画・導入マネージメントサービス / ITコンサルティング / システム開発サービス

ジェクシードコンサルティングWebサイトより　2011年4月現在

戦略コンサルティング/業務プロセスコンサルティング
システム導入コンサルティング
ITマネージメント

戦略コンサルティング/業務プロセスコンサルティング

【ポジション】
戦略コンサルタント
業務コンサルタント

【職務内容】
お客様の抱える課題を核心から見つめ、より高い視点から経営・業務改善を実現するための基盤づくり。

戦略コンサルティング、業務改善コンサルティング、会計関連コンサルティング、人事関連コンサルティング、法制度対応コンサルティング 等

システム導入コンサルティング

【ポジション】
プロジェクトマネージャー
アプリケーションコンサルタント
テクニカルコンサルタント

【職務内容】
効果的なITソリューションを提案し、経営資源の有効活用、経営・業務の効率化を実現させる。

ERP(JDE、SAP等）/連結会計・予算管理/人事・給与 等のシステム導入コンサルティング、インプリメンテーション 等

ITマネージメント

【ポジション】
ITコンサルタント

【職務内容】
システム企画から運用まで最適な一貫型/統合型ITインフラストラクチャーの構築を支援。

情報化戦略策定（投資対効果測定、RFI/RFP作成、ベンダー/ソリューション選定）、エンタープライズ・アーキテクチャー方針策定（ビジネススコープ定義、ITグランドデザイン、インフラ計画策定、フレームワーク設計）

弊社サイト内でジェクシードコンサルティングに関するページ、コンテンツをご紹介いたします。

弊社サイト内の関連ページ

ITコンサル業界・採用動向

コンサルティング事例

ジェクシードコンサルティングWebサイトより　2011年4月現在

戦略・業務関連
■製造業 A社　事業計画作成（IPO支援）
監査法人監査、証券会社・証券取引所の上場審査をクリアするために、最低限必要と思われる事業計画書（Ⅱの部対応）を作成し、将来に渡るA社の利益水準を予測。また、株式公開で求められる利益水準確保のビジネスモデル構築と同時に、内部管理体制の整備を行った。

■健康食品通販 C社　新規事業開発支援
高成長が期待されるメタボリックシンドローム市場をターゲットに、既存事業ドメインであるアンチエイジングのノウハウやネットワークを活用し、3年後に事業価値30億円となる新規事業の開発を支援。市場・顧客・競合分析を行いビジネスモデルとアクションプランの作成した。

■放送映像システムの開発・製造・販売 J社　部材管理システム刷新
監査法人からの指摘事項に対応するため、個別原価計算および棚卸評価額（主材料）の精度向上に向けたシステムの導入支援。業務要件の定義から設計・開発、運用保守に至る全工程のサポートを行った。

■建設・鉱山機械製造　H社　基幹システム導入PMO支援
人事・総務業務の更なる効率化と人材の育成・活用・活性化に向けたグループ人材管理情報の充実に向けた、経営基盤整備プロジェクトの実行管理。「課題/変更管理」「進捗管理」「コスト管理」「品質管理」「成果物管理」のプロセス、ツールの整備、活用等、 PMO機能の提供。

SAP関連
■幅広いサブモジュールを短期・低コスト導入
人事情報の統合化と有効利用を目的にSAP HCMの機能を十分に活用する基盤構築を短期間・低コストで実現しました。プロジェクト初期段階からお客様メンバー含め、トレーニングの実施、および実践的なプロトタイプ評価を通じプロジェクトの理解と参画意識の向上を達成しました。

■BPRの実施でグループ会社導入
最小範囲での情報基盤構築を目的にSAP HCMの導入を行いました。グループ会社への同時導入を行うにあたり、規程の改定や業務の統一などBPRを手掛けることで短期的・効率的な導入を実現しました。

ITコンサルタントについて
企業が抱える事業戦略やオペレーション戦略上の課題に対して、IT（情報技術）を武器にそれらの課題解決の具体化、支援を行うことがミッションとなるITコンサルタント。各領域に分け、その仕事内容や、魅力、今後目指すキャリアパスなど、求人情報や採用動向に触れながらご紹介しています。