サービスコンセプト

マネジメントの要諦であるPDCAサイクルをベースとして、企業を取り巻く環境の的確な分析に基づく経営戦略の構築から、経営資源の最適化、システム･インテグレーション、さらには、それらを適切に活用するための定着化までをトータルでサポート。

On-Time Management

「Just in Time」の考え方を経営レベルにまで拡大して適用する「On-Time Management」を、経営の中心コンセプトとして提唱している。理由としては、激変する経営環境下で、勝ち残るためのKFS（Key Factor for Success）を、経営資源の最適化とし、経営サイクル（Plan-Do-Check-Action）のスピードアップ化を図るため。

Management SI

経営改善やITソリューションの成果を、着実にお客様に定着させることはもちろん、同時に新たな経営管理レベルを目指す基盤を構築し、かつ業務効率化とコストダウンに貢献。

コンサルティングサービス

戦略管理・計数管理・人事管理を融合した視野の広い、しかも実効力のあるコンサルテーションを実施。現場の業務改革を実現するためには、経営コンサルタント・公認会計士・ITコンサルタントが三位一体となって取り組み、構想作りから定着化まで責任をもって行っている。

システムインテグレーションサービス

戦略実現に必要なSI（システム・インテグレーション）をご提供。短期間に業務改革とシステム構築を実現するために、豊富なソリューション・モデルのカスタマイズをベースに、高品質・高コストパフォーマンスのサービスをご提供している。

定着化

経営改善やITソリューションの成果を、着実にお客様に定着させること、同時に新たな経営管理レベルを目指す基盤を構築し、かつ業務効率化とコストダウンに貢献。

マネージメントサービス(BPO)

人事 給与 労務、経理財務、ITの分野において、BPOソリューション提供。アウトソーシングサービスは、公認会計士、税理士、社会保険労務士、SEなど、専門的なノウハウと知見を持つ人材によるサポートサービス。単純な事務処理の代行に留まらない質の高いサービスを提供することで、バックオフィスにおける生産性向上・品質改善・コスト低減のご支援している。

包括利益経営

著書：ビジネスブレイン太田昭和 会計システム研究所 所長・アロウズコンサルティング 顧問 中澤進　公認会計士 石田正
出版社：日経BP
出版年：2010/5/7
本書は両筆者の事業会社での実務経験に基づいた視点から、そもそも、日本企業が解決しなければならなかった課題がどのようなことで、IFRSをきっかけとしてどのように対応していくのが適切であるかを解説したものです。勿論、経営者がIFRSの本質を理解する上で欠かせない包括利益・公正価値などについて、実務的な視点や歴史的な背景にも焦点を当て、会計の専門知識がなくても理解できるようにわかりやすく紹介しています。

税務に強い会社は成長する！！

著書：株式会社ビジネスブレイン太田昭和 特別顧問 澤村淑郎　税理士 畑中孝介
出版社：大蔵財務協会
出版年：2005/10/12
米国のサブプライムローンから発生した世界金融危機は今や実体経済にも大変な影響を及ぼしています。本書では、そんな波乱の時代を生き抜くための『21世紀型経営モデル』として、グループ経営、キャッシュフロー経営、企業価値創造経営を取り上げ、その中で重要性を増す企業経営における税務戦略即ち『マネジメントタックス』として戦略的税務、組織再編税制、連結納税制度、M&Aの税務及び税効果会計について言及しています。

戦略実行力のマネジメント

著書：ビジネスブレイン太田昭和 コンサルティングカンパニー
出版社：ダイヤモンド社
出版年：2003/03
2004年第1四半期、いよいよ東証・大証上場企業にも四半期決算の開示が求められるようになります。それゆえ、マネジメント・サイクルを1年から半期、そして四半期に速めていく必要性はますます高まるでしょう。ですが、問題を抱えたままスピードだけを速めようとしても、混乱を招くだけです。戦略を確実に「実行」できる体制が整ってはじめて意味を成すのです。本書では、戦略実行力を高める3つのフェーズを提案。これにより、全社戦略と部門戦略、個人の成長目標と評価までを一気通貫させることが可能となります。

ビジネスブレイン太田昭和Webサイトより

人材育成

人事評価制度
BBSグループの強みは、人間中心の経営を行い、社員の自己実現を支援する人材育成制度が存在すること。
主体を社員において、ひとりひとりが将来の人生設計の中に目標となるピンを立て、自ら夢を実現していける環境を作り上げることが主眼であり、その第一として、目標管理制度が導入されており、個々人が計数を用いた目標設定（コミットメント）を行い、目標の達成度合いに応じた公正でかつ実力に応じた人事評価制度が採用されている。

社内ネットワークシステム（BISHOP）
BBSグループでは、経営トップからのメッセージや社員間のコミュニケーションなど、リアルタイムに必要とされる情報伝達には、社内ネットワークシステム「BISHOP」が活用されている。「BISHOP」とは、BBS Information　System for High Opportunity and Professionalと呼ばれるグループウェアで、全社員が社内外から自由にアクセスし、情報取得・発信などを行っている。さらにBISHOP内のDB（データベース）には、今まで担当したコンサルティング案件や社員研修のテーマやスケジュール、そして各人が様々なテーマを設定し自由に討議し合う社員フォーラムなどが構築されており、システム上でも活発な議論が展開されている。

各種クラブ活動／社内勉強会
サッカー、バスケット、テニス、ゴルフ、野球などのスポーツ同好会やクラブ活動も盛んで、BBSグループ内での対抗試合や顧客との交流試合なども頻繁に行われている。
情報処理試験や簿記検定、TOEICなどの資格取得を目指した勉強会や、企業経営・コンピュータ技術など、様々なテーマで行われる自主的な勉強会もプロジェクト・チームや先輩・後輩の間で随時開催されている。

健康相談室
BBS社員が良好な体調を維持しつつ、健康的に業務に取り組めるよう定期健康診断を実施することに加え、身体の健康面だけでなく、心の健康（メンタルヘルス）面についても、専門のカウンセラーによる「健康相談室」を定期的に開設しています。