ガートナーが、“クレイジーな研究”に全アナリストの工数の2％を充てる理由

―今回のイベントでは、「ガートナーが予見する破壊的テクノロジーの最新リサーチ」という講演で、「Maverickリサーチ」と呼ぶ取り組みの成果を紹介されていますね。「テクノロジーが人々の仕事を奪い、失業率90％の時代が訪れる」「プログラミング言語がアラビア文字に置き換わったら、どんなインパクトがあるか」など、刺激的な視点を提示しています。

　ガートナーは、現時点でリサーチ対象とはしていないものの、将来的に重要になりそうなテーマについて、期間を区切って実験的に研究するようにしています。それが「Maverickリサーチ」です。そこで得られた成果を、「破壊的テクノロジーの最新リサーチ」としてレポートしています。

　ここで取り上げたテーマは、将来的にリサーチのメインストリームに成長する可能性もあります。例えば、重点領域の1つになった「ソーシャル」は、2007年時点ではMaverickのテーマの1つでした。「ビッグデータ」も、「従来型の構造化データベースの終焉」をテーマとする2005年のリサーチから生まれたものです。

　発表時点では、突飛だと思われるものも含まれています。しかし、将来的にはそうでなくなる可能性もあります。例えば、「コンシューマライゼーション」を2005年に発表したときは、「クレイジー」と揶揄されました。今や、人々は自分のデバイスやアプリを業務に持ち込むようになりましたよね。

　もちろん、毎回予測が当たるわけではありません。ビッグデータやソーシャルなどの“ホームラン”は、全体の10〜15％でしょう。そこまではいかなくても、将来のメインストリーム候補として、継続的に投資を要すると判断したのが35〜40％。研究としては面白いけれど、継続的な調査は必要ないと判断したものも、たくさんあります。
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2013年 10月17日
参照IT Leaders

ガートナー

顧客には数々の大手企業や政府機関が名を連ねており、IT系企業や投資組合なども多い。リサーチ（Gartner Research）、エグゼクティブプログラム（Gartner Executive Programs）、コンサルティング（Gartner Consulting）、イベント（Gartner Events）から構成されている。1979年に設立され、3700名の従業員のうち 1200名がアナリストやコンサルタントとして世界75カ国で活動している。

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