「経営戦略は顧客と二人三脚で」　シグマクシス会長兼社長・倉重英樹さん

「戦略実現のシェルパ」を掲げた経営コンサルティングを手掛けている。シェルパはヒマラヤに住む登山ガイドのプロフェッショナル。荷物を背負い、登山家と行動を共にする。シェルパの実力次第で、登頂の成功率も違ってくる。私は従来の戦略だけを示す経営コンサルティングのあり方に疑問を持っていた。シェルパのように顧客とともに戦略を作成して実行し、結果に対して責任を持つことが当社の売りだ。

　「冒険をしてみたい」と、５０歳で日本アイ・ビー・エム（ＩＢＭ）副社長から、経営コンサルティングのプライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（ＰｗＣ）の会長に就任した。ＩＢＭ時代は顧客に合わせた提案書を作成し、使用メリットなどを浮き彫りにして営業していた。今考えてみると、これはコンサルタントのような仕事。ＰｗＣでさらに実績を積み上げ、シグマクシスの設立に関わった。

　事業を成長させるには人員の増強が不可欠。経験から言えば千人がひとつの限界点だろう。それまでに別の成長分野を開拓しなければならない。そのための事業資金を得るために、昨年１２月に上場を果たした。

　今後、ベンチャー企業などに向けて共同事業や投資育成を行う。私たちはシェルパなのだから、これは当然の成り行きだ。コンサルティングと新規ビジネスの両輪によって“人財”を育成し、５年後には売上高を現在の約１００億円から数倍に成長させる。（談）

2014年 2月10日
参照sankeibiz

シグマクシス

PwCコンサルティングを急成長させたコンサルティング業界を代表する倉重氏が会長となり、三菱商事とRHJインターナショナルが設立した三菱商事グループが持つノウハウを活用し、新しいコンサルティング・ビジネスモデルを展開するビジネスコンサルティングファーム。

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