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ERPは企業の基幹業務の統合パッケージであることから、導入経験者はBasisを除き、担当モジュールを通じて何らかの基幹業務と密接に関わっていくことになります。
キャリアパスとして顕著なのはSCMやCRM、BIといった専門性を持った方々の事業会社への転身で、大企業における部門付のITセクションやアプリケーション・マネージャー、社内業務改革部門への転職などが挙げられます。
また、企業側もERPを導入したものの、よりいっそう経営課題の解決に向けた最適化を社内で進めたい場合などに、業務とERPの双方に精通した導入経験者を求めるケースもあります。
最近では本格的なグローバルSCMの体制構築を目指す企業も増えており、グローバルロールアウトの経験を持つ生産管理、販売管理の導入経験者などはニーズが高まってきています。

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ERP（Enterprise Resource Planning: 企業資源計画）は、企業全体を経営資源有効活用の観点から統合的に管理し、経営の効率化を図るための手法・概念を指します。
これを実現するために活用される業務横断型の統合型ソフトウェアを「ERPパッケージ（統合業務パッケージ）」と呼びます。
IT業界では既にERPという単語は広く浸透しており、ERP導入コンサルタント、ERPコンサルタント、ERPエンジニアなどといった形で日常的に使われ、ERPコンサルタントは業務/IT系コンサルタントにおける1職種となっています。

ERPパッケージは企業の基幹業務ごとにモジュール化された、豊富な業務機能を提供するアプリケーションの集合体です。
基幹業務とは具体的に「製造」、「物流」、「販売」、「調達」、「人事「、「財務会計」などを指し、それらのモジュール群は全体最適の観点から各部門間で共有すべきマスターデータが最初から一元管理できるよう構成、設計されています。
ERPが世界的に台頭してきた背景には、大きく以下の3つの理由がある。

1点目は企業がこれまでの手組みによるオリジナルのシステム開発に費やしてきたコストや時間、保守負担に比べ、ERPを導入することで費用対効果のメリットが見出せると判断した企業が増えてきた点でです。
企業は日々、変化やスピードへの対応に迫られ、それに伴う業務やオペレーションも複雑化してきています。部分最適の観点から考えても、そのような状況下でシステムの設計・開発・保守をゼロベースで行っていく負担は決して小さくなく、むしろ業務カバー率が高く、ベスト・プラクティスによって設計されたパッケージを選択することによって、時間とコストを節約することは合理的な経営判断の1つだと言えます。
2点目は、全体最適の観点から業務の効率化、スピード化を実現する事で業務の改革が実現できる点でです。
それまで大企業などが独自に設計・開発してきた従来の部門単位の情報システムでは、企業の基幹業務が全体最適の観点から統合的に管理されておらず、他部門と共有すべきデータがシステム間で連携できない、または連携に追加の処理が必要となるなど業務上マイナスの問題を抱えるケースも珍しくありませんでした。一方で、関連部門に各モジュールの導入が前提とはなるものの、ERPでは受注、販売、生産等の業務における個別処理が、入力時点で即時に会計情報として反映され、部門ごとに同期、参照できる点が大きな特長となっています。
1つのマスター伝票のトランザクション処理によって、すべての関連部門の情報を一度に変更・更新が可能となり、そこから要約された会計情報は、その内容の詳細を辿っていくことで、各関連部門における業務情報のトランザクション1つ1つへ結び付けることができます。これによって業務効率化が加速し、リアルタイムかつスピーディな財務会計、管理会計が実現できるようになりました。1990年代後半から2000年代初頭にかけて、Eビジネスを手掛けたい企業にとっては、大前提としてこのような部門間を跨ぐデータ連携や更新のリアルタイム性やスピードの確保は必須となっていたことも、導入の追い風となりました。
また、ERPは名称内の｢Planning｣という言葉の通り、計画系に強いことも特長の1つです。基幹業務の諸情報に結びついた財務会計、管理会計の情報は、経営資源をどのように配分・活用すべきかという計画立案に役立っています。
昨今ではERP導入が一段落した後、社内に蓄積されたデータの有効活用を目指したビジネスインテリジェンス(BI)が本格化してきているが、それも前提としてはERP導入によるデータマネジメントが完了した上での話といえるでしょう。

3点目は、ERPパッケージがサポートするグローバル性であることです。
多くの海外ベンダーが提供するERPは、マルチランゲージ、マルチカレンシーなどの言語や通貨に関する為替処理機能を保有しています。また多くの国々での特有の現地の法制度に対応した機能も備えているため、海外工場や事業所との連携は比較的スムーズになり、海外事業所を含めた業務の統一や業務情報の連携促進に力を発揮できる点が評価されています。

ERPパッケージの導入、代表的なパッケージ製品・企業

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2000年代前半までは多数のERPパッケージベンダーによる群雄割拠の時代が続いていましたが、激しい競争の末、買収や経営統合により急速に特定ERPベンダーによる寡占化が進みました。
現在は1972年に創業したドイツのERPベンダーであるSAP社のSAP R/3を筆頭(グローバル全体ではSAP R/3が過半数のシェアを握る)に、米オラクル社のE-Business Suite(Oracle EBS)などの大手企業向けERPパッケージソフトウェアが市場に浸透しています。

大企業向けERP市場が一段落した2005年頃より、主戦場は中堅・中小企業向け(SME: Small/Middle Enterprise)市場へと移行し、SME向けERPパッケージソフトウェアが各社より活発にリリースされています。2007年には米マイクロソフト社が日本国内ERP市場に参入し、Dynamics AXを投入しています。
また新たなアプローチとしてオープンソースによるERPパッケージシステムが登場し、ロイヤルティーフリーのライセンスの下で無料で利用できるもので、現在利用可能な安定バージョンを保有するパッケージではOpenbravo, Compiere, Adempiere, OpenERPなどがあります。また、時代の流れを受け、SaaS形式でERPを提供する流れも起こりつつあります。
上記の状況から、ERPパッケージソフトウェア市場は第2期とも呼べる拡大と激しい競争の時期を迎えているのが現状でしょう。

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